安全管理上的“无效行为”贻害无穷

如今的安全管理不可谓不重要，不可谓不重视。从上到下，从政府到企业，从领导到工人，几乎无人敢放松和忽视。大会讲，小会讲，早上讲，晚上讲，可以说无时不讲，无处不讲。这样讲来讲去，强调来强调去，大家的安全意识当然是有了，在安全的重要性上有了一定认知，可是，在个体行动和效果上如何呢？

纵观某些企业在安全管理上可谓孜孜以求，不懈探索。看到国际国内同行运用了什么方法，就学习推广什么方法。诸如，HSE管理体系、安全文化管理、安全标准化管理。又如，责任书、责任清单、个人安全行动计划、安全里程碑、培训矩阵、HSE履职能力评估。再如，工作计划书、作业指导书、安全检查表。还有一些这分析、那分析的风险评估工具。

这些方法做法，有没有用、有没有效？那要看谁来用、怎么用。用对了，用好了，就有效，用不好，用不对地方，就是东施效颦，毫无效果可言。令人遗憾的是，多数情况下，我们看到的却是后者。即，很多企业表面上看，忙忙碌碌，做了大量工作，实则做了无效工作，做了无用功。说来可能令人懊悔和痛心，可这就是事实。

这种现象应引起重视，长此以往，于国于民，有百害无一利。安全管理不在一味地高喊口号，不是一味变换花样，不是披上美丽外衣。而是每个层面，每个个体，依规依纪，履行好自己的职责。这才是长治久安的正确之道。