确山县供电公司 提升安全生产精益化管理水平

本报讯 （通讯员 张继成）今年以来，确山县供电公司坚持以问题为导向，对安全目标、具体措施进行了全面分解落实，提升安全生产精益化管理水平。

该公司以“零事故、零违章、零缺陷”为目标，落实各级人员的安全目标责任制，厘清了逐级负责、分级负责和各负其责的责任机制，确保安全责任逐级传递到位、落实到位。在企业内部营造关注安全、关爱生命的良好氛围，激励员工做到“三不伤害”，狠抓安全责任传递、安全管理标准执行、安全隐患整改、现场安全监督检查和安全知识技能培训等基础性工作，不断提高员工的工作能力，确保人员心到、身到、手到。强化生产作业的计划性管理工作，确保安全风险预控、可控、在控。根据管控资源倒排生产作业计划，认真落实好作业前的现场勘查和风险辨识工作，通过“五照两单”等有效措施全面实现风险预控。对各作业点全面实施现场管控和任务观察，监督施工作业班组开展“三交”“三查”，对存在重大风险的作业点实行提级管控，确保各项安全措施在作业现场有效落实。坚持创先驱动，重点提升日常性安全管理工作的成效。通过不断推行管理改进，扎实提高春秋季安全大检查等专项检查、安全性评价等工作的实效性，以周生产例会、月度安全分析例会、安全网活动等形式定期研究分析安全生产工作，充分暴露问题，主动寻求解决方案，积极采取措施及早消除事故苗头。

该公司把安全生产管理与“党员身边无事故”“安全文化进家庭”等活动有机结合起来，以“六必谈”“五必访”为切入点，不断加大安全用电宣传力度，增强群众的安全用电意识。

该公司还把电网基建、大修技改和营销技改等工程实行统一管理，结合今年电网建设改造工程任务繁重、作业布点多、作业人员分散等特点，将外包施工单位施工人员的安全教育培训工作纳入统一管理，通过集中理论培训、现场实际操作培训、安全和反违章知识培训考试等形式，不断提高工程参建人员的安全操作技能，从严要求，从严管控，做到落实制度、规定、标准不走过场。