摘要:很多人都熟悉精益管理方法。如果你不熟悉它,你可以把这个概念理解为一种矫正和组织工作场所的方法。像所有管理制造概念一样,它最主要的目标旨在创造工作效率。而从精益管理中衍生出来的精益安全方法,也是一种高效的企业管理模式。 有很多方法可以提高工作
很多人都熟悉精益管理方法。如果你不熟悉它,你可以把这个概念理解为一种矫正和组织工作场所的方法。像所有管理制造概念一样,它最主要的目标旨在创造工作效率。而从精益管理中衍生出来的精益安全方法,也是一种高效的企业管理模式。 有很多方法可以提高工作场所的安全性,这是毋庸置疑的。无论你是否使用精益安全方法,我都确信工作管理计划是你安全培训和安全计划的重要组成部分。如果你目前没有使用精益安全管理方法,你可能会发现下面这些技巧将有助于你当前的管理工作。 分类: 浏览工作区,识别所需的项目和不需要的项目,并删除不必要的项目。 清除: 在工作过程中一旦发现不必要的物品应该及时清除,将必要的物品放在最佳位置。许多公司系统化并实施了这个想法,并使用磁带或其他标记来清楚地说明各个工具应该放置的地方。 消毒: 清理工作场所并定期保持清洁。 标准化: 现在事情已经分类、整理妥当,接下来可以创建一个安全程序,这样你就可以确保事情保持这种状态。(如果你熟悉精益安全方法,你已经知道它在创建标准的做事方式上很重要。如果没有,你可以继续了解这个方法。) 支持: 确保每个人都遵循这些新的标准化程序,以保持工作场所的所有物料分类清晰,梳理整洁。 持续的改进过程 经过小幅改进后会有小的改进,随着时间的推移总效果会很好 授权工人进行变更或建议改变他们的工作领域 如何创造一个更安全的工作场所?就是让工人有权在他们看到安全隐患时解决安全隐患,或立即向他们的主管报告安全建议。安全性改善后继续小幅度改善安全性。随着时间的推移,看到许多小的安全变化带来的巨大影响。 你现在在做什么工作?工人报告安全隐患的动机是什么?这样做有明确而明确的方法吗?你是否迅速跟进,让工人知道你的跟进?所有这些问题都可以帮助你在你的安全中加入一点“改善”。阅读原文:http://www.menglusofa.com/show.asp?id=28。 |
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