我的EHS体系管理思路

ISO14001&ISO45001作为国际通用的管理体系标准，其基本的管理思路是沿用PDCA的理念。今天跟大家分享一下我对EHS体系的管理思路的理解。

首先，该体系的目的是针对产品/活动/服务的，所有工作的基础是基于EHS因素(环境因素及危险源)的辨识。根据辨识结果，我们会制定一系列的管控措施，来保证环境因素及危险源是可控的。当然，我们在有些时候环境因素及危险源会出现不可控，导致事故事件的发生，那么我们就要开展应急管理工作。

我们下面针对PDCA分别进行说明。

• P--Plan计划

（1）制定目标指标，其输入包括EHS因素的辨识/法律法规的要求和辨识/相关方的要求/内外部环境的变化/企业自身管理提升等，输出就是我们的年度目标指标。

（2）制定管理方案，目标指标的达成，需要有相应的管理方案，管理方案的输入包括相应的投入/设备设施的基本状况/组织的情况/人员的能力及意识/职责权限等内容，将目标指标进行分解，并制定可以落实落地的方案，如培训计划/检查计划/演练计划/PPE采购计划等；

（3）制定和更新管理程序，结合上述的要求，制定公司级的管理程序，管理程序的内容包括制定目的/责任分工/实施程序等内容；

• D--Do实施

（1）根据管理程序的要求，制定相应各个区域的实施细则，包括例如安全操作规程/应急演习实施细则/培训实施细则等内容；

（2）根据实施细则，按要求开展各项工作，并保留相应的实施证据，证据包括演练记录/设备维护保养记录/PPE检查记录/PPE使用报废记录/化学品使用记录等内容；

• C--Check检查

（1）实施效果的确认，实施细则不是规定了各项工作应该如何开展了么，那么Check的目的就是看现实的工作是否已经按照实施细则的要求进行开展了，例如PPE实施细则要求是每三天进行一次PPE的点检，那么在实际工作中，查看其PPE检查记录，是否按要求进行了开展。

如果发现了不符合的地方，则需要制定纠正措施。

（2）检查的方式有，监测和测量，月度季度专项季节性检查，内部评审等相关内容。

• A--Action提升

管理评审，最高管理者参与，以目标指标的达成情况/内外部交流情况/法律法规合规性情况/相关方要求/内审结果/不符合的纠正措施等内容作为输入，进行检讨，输入体系运行事发后有效/现有方针目标的适宜性/后续的纠正预防措施/目标指标的持续改进等相关内容，为下一个周期的PDCA提供改进建议。

下图就是我总结的管理体系的基本思路图解。

ISO14001和45001进行修订过后，有明显的几点与老版本体系标准不是很一致的地方：

（1）明确了领导力对体系的决定性作用；

（2）内外部环境对体系的影响；

（3）相关方的意见和建议对体系的影响；

（4）员工对体系的参与性；

以上就是我对EHS管理体系的一些见解，有些可能理解的不是很深入的地方，欢迎拍砖交流。