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    《精益5S管理》

    2020-10-27 00:45 作者:环球精益网 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

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    精益5S管理课程大纲

     
    一 . 课程背景                                                               
    如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间,那是因为您还没有体会5S精髓,据经验而得,一个未推行5S的企业,若有效推行5S,效率将可直升20% 。
    您在推行5S过程中是否遇到以下问题:

    1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
    2. 虽然很重视很努力,效果却不明显;
    3. 核心骨干很着急,员工却并不热心;
    4. 收拾一次很容易,长期维持却很难;
    从来没有推行5S或参加5S培训,怎样才会让员工快速领悟5S精髓?
    大家对5S已经“免疫”,难于深化和提升……

    二 .课程大纲                                                                   
    第一节:精益5S管理起源及企业现状(45分钟)
    1、企业为什么要导入5S管理?(3分钟)
    2、视频案例一(5分钟)视频案例二(5分钟)视频案例三(2分钟);(合计12分钟)
    3、各行业企业利润情况;(5分钟)
    4、企业利润去哪里了?(5分钟)
    5、5S管理之起源-日本国家文化;(5分钟)
    6、5S管理之起源;(8分钟)
    7、6S管理与海尔;(5分钟)
    8、7S、8S、9S、10S、11S、12S跟5S管理的关系;(2分钟)

    第二节:精益5S管理之整理(45分钟)
    1、整理含义作用核心;(5分钟)
    2、整理工作方法流程(15分钟)
    3、人机料法环整理案例讲解;(10分钟)
    4、整理的层次与舍弃的智慧;(5分钟)
    5、整理与人性;(5分钟)
    6、日本整理视频案例(5分钟)

    第三节:精益5S管理之整顿-定位定置定容(45分钟)
    1、未整顿的结果(5分钟)
    2、整顿之定位五大思维(10分钟)
    3、整顿之定位五大思维案例(10分钟)
    4、整顿之定置管理(10分钟)
    5、整顿之定容管理(10分钟)
     
    第四节:精益5S管理之整顿-定品定量定人(50分钟)
    1、整顿之定品的四个角度(20分钟)
    2、整顿之定品的三个要点(15分钟)
    3、整顿之定量(6分钟)
    4、整顿之定人(6分钟)
    5、整顿是标准化的基础视频案例(3分钟)
     
    第五节:精益5S管理之清扫(40分钟)
    1、日本清扫视频案例(5分钟)
    2、未清扫的后果(5分钟)
    3、清扫一般作法(2分钟)
    4、清扫三要点消除污染源法(8分钟)
    5、清扫三要点定向收集法(10分钟)
    6、清扫三要点设备清扫法(10分钟)
     
    第六节:精益5S管理之清洁(30分钟)
    1、清洁含义作用核心(5分钟)
    2、4S检查标准初级中级高级(5分钟)
    3、4S三级检查及常态化机制(10分钟)
    4、丰田4S常态化案例(10分钟)
     
     
    第七节:精益5S管理之素养(35分钟)
    1、素养含义作用核心(3分钟)
    2、素养对比案例讲解1-7(10分钟)
    3、素养离不开检查与教育1-11(15分钟)
    4、日本丰田工厂案例(5分钟)
    5、国家素养视频(2分钟)



    课程投资
    一.课程投资                                                                                                                           
    教学模式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评+现场实践
    培训日期: 20年10月30日 
    包含:讲师费、课程设计费、增值税专用发票(3%税额)、
    开票类型:咨询服务费
    不含:酒店差旅食宿费用

    二.课程收益                                                                 

    • 全面掌握实施5S的各类工具,如何持续和深化推行5S;
    • 全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧;
    • 如何建立5S管理系统,使企业管理全面规范化;
    • 如何掌握5S管理系统,全面提升企业管理技巧;
    • 如何有效执行5S管理标准,实现5S管理精确化;
    • 如何监控5S管理系统,使5S管理运营正常化;


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    (责任编辑:环球精益网)
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