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集团公司启动精益管理年度评估工作

2019-10-31 20:22 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:10月23日,集团公司组织召开了2019年精益管理评估动员视频会,运营管理部处长刘庆志主持。公司副总经理黄海波、发展计划部、生产部、人力资源部等单位相关人员参加。 会议首先阐述了评估工作的目的和意义,是集团公司对所属企事业单位一次全面的管理体检,是

10月23日,集团公司组织召开了2019年精益管理评估动员视频会,运营管理部处长刘庆志主持。公司副总经理黄海波、发展计划部、生产部、人力资源部等单位相关人员参加。
 
  会议首先阐述了评估工作的目的和意义,是集团公司对所属企事业单位一次全面的管理体检,是提升基础管理,找准问题和短板的手段。本次评估工作,由集团运营管理部抽调行业内的专家,共邀请筛选了40余人组成六个专家团队,依据集团公司制造管理体系CSPS3.0,对32家工业企业生产管理过程进行评估检查;评估内容一方面是体系条款,涉及领导力、现场力、班组管理、制造工程及工艺管理、设备管理、生产质量、生产物流、成本管理、安全管理、环境管理、供应链管理11大模块,累计278条评估项;另一方面是精益生产指标完成情况。其次,重点讲述了评估打分规则和标准,要求评估组对每家受评企业进行全面、准确了解,按照评估与指导相结合的原则,实事求是地反映企业管理现状。强调了评估工作的注意事项和相关配合工作,评估组要严格遵守中央八项规定和保密工作要求,集中精力完成好企业的评估报告。
 
会后,黄海波按照会议精神,对各个受评模块的相关单位提出了要求,并安排部署了公司精益管理评估迎检工作。一是各单位要加快准备受检资料和数据,11月20日全部到位;二是补充完善公司精益管理三年规划,针对9月份集团督导组意见,提出新的努力方向。三是组织开展专题培训工作,分别组织以中层干部、班组长为对象的精益专题培训。四是强化现场管理和班组管理,各职能部门要加大督导力度,有序推进工作。
 
 
据悉,9月以来,公司不断深化现场5S整理整顿、精益班组标准化试点,进一步落实集团精益管理督导组意见,认真梳理集团精益督导组对现场、设备、班组、生产物流以及成本等方面提出的短板和不足,开展原因分析、制定解决措施,依据六大KUP工具的具体内容和相对应条款整理出具体的问题、建议及提升方向,形成了网络节点图,将定期检查,按月考核,推进精益管理落地。
 
一是加强外部调研学习。总经理陈智强带队参加天津制造业国际论坛,参观先进企业在精益管理、智能制造方面的优秀做法。
 
二是分批次对标学习。由技术部、工厂技术人员组成团队,赴重庆对标学习工艺技术管理和作业标准化工作。 
 
三是全面完成生产单位“大班组”机构设置。10月15日完成了各生产单位大班组机构组建。建成后,由“工厂—工区—班组”的三级管理压缩为“工厂—大班组”的两级管理模式,生产型班组数量减少28个。
 
四是完善公司班组管理工作手册。对班组的管理职责、方针展开及落地等方面的工作进行明确和规范,针对七大模块指标和表单,与各模块专员联系,共同制定具体计算方法和填写方式。
 
五是实施设备标准化、目视化工作。运行保障部组织召开设备标准化管理专题会,按照公司设备日常维护保养要求,开展公司机加设备开关机、点检、润滑标准的编制工作,经审核将统一张贴于生产现场。
(责任编辑:snrxa1209)
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