摘要:6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。 2019年3月经刘向东院长指示,先在全院护理范围内推行6S管理,由殷小云副院长牵头,推行以整理(SEIRI
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。
2019年3月经刘向东院长指示,先在全院护理范围内推行6S管理,由殷小云副院长牵头,推行以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)为主要内容的6S管理。在殷院长的指导下,护理部成立了6S管理委员会,认真组织学习6S管理标准,详细地安排了实施计划,并按照计划在部分病区试验推行。
会后,护士长对推行任务进行有序的安排与合理的分工,护士们不辞辛劳、加班加点,整理、整顿、清洁护士站、治疗室、更衣室、处置室、抢救室、病房、库房和走廊等区域,将所有常用物品分类、定位、定量放置,统一标识,统一管理,确保任何时候都保持工作场所的整洁、整齐,随时保持,养成习惯。
近日,刘向东院长带领院领导班子成员对医院护理6S管理情况进行督导,按照管理标准对护士站、病房、库房、治疗室、处置室等区域进行细致的检查,对不符合标准区域提出指导意见,对执行标准优秀的科室进行表扬。检查后刘院长指出“我们要通过6S 管理,扎扎实实把医院的各项基础管理工作搞上去,6S管理没有止境,只有做的更好!要争做有情怀、有仁心的医者,建设有文化、有温度的医院。”
自执行6S管理标准以来,有效地减少了护士在办公和护理过程中可能面临的各类不良现象,很好的解决了工作场所凌乱无序的状态,改善了物品、仪器设备及文件的管理。同时,还培养了护士们主人翁意识,塑造了团队精神,相互合作、互帮互爱,创造了轻松、愉快的工作氛围,为强化患者安全管理、保障护理安全与质量打下了扎实的基础,有力的推动了迁中护理工作不断向前发展!
(责任编辑:环球精益网)
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