摘要:6S管理是现代企业管理模式,它是一项习惯、一种精神、更是一种文化。它无需任何复杂的原理与技术,是一种投资少、成效大、易用、实用的管理方法。 为了规范昆明公司办公物品摆放,让物品及记录查找更加清晰、便捷。昆明公司品管部组织本部门人员于10月10日-1
6S管理是现代企业管理模式,它是一项习惯、一种精神、更是一种文化。它无需任何复杂的原理与技术,是一种投资少、成效大、易用、实用的管理方法。
为了规范昆明公司办公物品摆放,让物品及记录查找更加清晰、便捷。昆明公司品管部组织本部门人员于10月10日-15日利用空余时间对实验室内检测设备、实验用品、记录表单等进行整理、整顿,对实验台面、仪器设备、实验柜进行清扫、清洁,进行了一次6S改善活动。
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一、记录表单存放整理
品管部日常所用的空格表单种类较多,每份记录订做的数量也相对较多,前期均存放在实验柜内,存在标识不清晰,不方便查找,而且占用实验柜,同时实验柜承重也存在问题。为了解决这些问题,我们对记录表单的摆放及标识进行了整理,把实验柜内的记录表单全部清出,每类记录留3-6个月的使用量,存放于实验柜内,并列出记录清单,其余的全部标识清楚,并按类别摆放于闲置的库房内。
整理标识后方便了记录查找,既解决了实验柜承压问题,同时空出的实验柜用于摆放其它实验用品。
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二、实验柜台整理、清洁
为了让实验室仪器摆放有序、整齐、合理,检测操作高效、便捷,同时也让实验室柜台干净、整洁。我们对各实验柜台进行清洁、整理,对部分仪器摆放位置进行调整,物品归类摆放。
整理清洁后实验柜台面更加整洁干净,物品摆放整齐有序。
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#6S管理口诀#
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁:清洁环境,贯彻到底;
素养:形成制度,养成习惯;
安全:安全操作,以人为本。
企业对员工管理要有一个明确规范性,员工要将规范做事当成一种习惯,一种本能的自然反应,只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法,不温习,功夫就会退,唱歌的人要练嗓子,不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦,踏踏实实的进行基本管理的修炼。
6S管理需要不断的持续改进并保持,它是每个办公人员都需要有的意识,并养成一种习惯,在日常工作中做到不随便摆放仪器、物品,仪器使用后及时清洁并放回原位。高品质的产品源于高标准的工作环境,选择脏乱无序,还是选择清洁有序,权利在你手中!
(责任编辑:环球精益网)
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