摘要:各部门、单位: 2019年7月20日下午,公司由生产部、人事行政部、稽核办组织对本周各车间 6S管理成果进行了检查考核,结果如下: 一、好的方面: 1、各车间现场卫生比以前有了大的改善; 2、各车间物品能够定位摆放; 3、各车间能够按照6S管理流程图进行推进
各部门、单位:
2019年7月20日下午,公司由生产部、人事行政部、稽核办组织对本周各车间 6S管理成果进行了检查考核,结果如下:
一、好的方面:
1、各车间现场卫生比以前有了大的改善;
2、各车间物品能够定位摆放;
3、各车间能够按照6S管理流程图进行推进;
4、安全意识有很大的提高。
二、不好的方面:
1、设备保养清洁方面做得不到位;
2、车间在保持考核成果上不够好;
三、评比结果:
1、车间:
第一名:成品仓库(奖励500元,流动红旗);
第二名:冲压一车间(奖励200元,进步黄旗)
最后一名:钣金二组(罚款500元,改善绿旗)
2、办公室:
第一名:开平办公室(奖励500元,流动红旗)
第二名:人事行政综合办公室(奖励200元,进步黄旗)
最后一名::技术部 (罚款500元,改善绿旗)
3、口头通报表扬
冲压二车间和钣金四组,进步比较大,表现在物品定位摆放上得到了很大改善。
冲压三车间办公室,办公室利用废物种花点缀办公室。
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