摘要:车辆二部检修一车间在七月初提出整洁无暇，我们创造的口号。旨在树立一个整洁、无暇的标准化班组。 通过一段时间的内务整顿，积极改善生产工作条件，努力营造安全健康的环境。 01 规范各箱柜，桌椅，电扇等物件摆放 为方便员工快速准确找到所需物品，我们粘
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车辆二部检修一车间在七月初提出“整洁无暇，我们创造”的口号。旨在树立一个整洁、无暇的标准化班组。
通过一段时间的内务整顿，积极改善生产工作条件，努力营造安全健康的环境。
01
规范各箱柜，桌椅，电扇等物件摆放
为方便员工快速准确找到所需物品，我们粘贴颜色醒目的胶带划分区域，并对应在其上贴上注明的标签纸，既节省了不必要的时间浪费，也使班组看起来更干净整洁。
02
重新布置格局，有效利用空间
班组空间有限，合理布置运用空间，能让效率明显提高，如需经常使用的工具柜、材料柜放在靠近门的位置，而文件柜、电脑桌放在宽阔处利于办公等等，做到动静分离。
03
及时清洁并更新工具
工具是生产的灵魂，良好的工具对于员工来说无异于锦上添花，时刻保持工具的良好状态既是安全生产的硬性要求，也是提高作业效率的良方，日常的维护保养必不可少，规范合理的摆放则使取用更加便捷。
班组的建设更多还是得依靠大家的共同努力，安全生产更是如此。日复一日的工作中，唯有把标准化作为行动准则，才能做到“安全第一，预防为主，综合治理”。
小 贴 士
什么是6S管理？
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
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