摘要:为了全面提升公司管理水平,公司大力推行6S全面管理 所谓 6S 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SECURITY) 下面跟随小编的脚步来看看各部门的阶段性成果吧 生产中心 01 生产中心在王主任的带领下积极响应公司生产厂
为了全面提升公司管理水平,公司大力推行6S全面管理
所谓 “6S”
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(SECURITY)
下面跟随小编的脚步来看看各部门的阶段性成果吧
生产中心
01
生产中心在王主任的带领下积极响应公司生产厂区标准化建设,切实从整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养要求出发,对2#和3#厂房内部生产设备及生产材料进行规整,厂区外部进行大字的安装、翻新、以及房顶的防腐处理等。同时在生产成本上严格把关,以花少钱办实事的原则为公司节省生产成本;例如这次3#厂房外墙大字安装工程,车间主任在多方询价后,以低于原来的价格安装完成并验收;作为公司的每一员都有责任维护公司的效益。
研发部
02
研发部光部长召开部门6S专题会议,提出首先解决文件的分类整理工作,并做好相应的标识,使文件摆放一目了然,减少寻找文件的时间,提高工作效率。
会后研发部翟亮设计并制作了文件盒、文件柜的小标签,文件盒新标签突出体现了公司企业的LOGO,利用绿色小草图标也借此突出了公司注重绿化建设,保护环境,注重可持续发展的经营模式以及对公司员工健康的密切关注,而文件柜新标签突出体现了公司质量方针与公司企业LOGO,红色的底色不仅鲜艳夺目,十分的醒目,同时也可很好的凸显出公司LOGO,再者也代表着红红火火、蒸蒸日上之意,希望公司发展越来越好。
有了此标签使公司在实现文件整理规范化的同时,兼具了易辨识及美观的功能。
法务人资部
03
为了全面落实公司6S全面管理的精神,人力部将于下周开始,同监理部共同对公司20个监理项目部进行年度检查。
此次检查后,本部门将写出检查报告,肯定成绩的同时提出存在的问题和改进方案和建议。
继监理项目部检查后,我部门将和工程部共同对合作的50多个工程项目部进行资质使用、工程合同履行情况等的检查。
通过对监理、工程项目部两大版块的检查,力争使公司项目管理达到6S全面管理的要求,使公司做大、做强,在短时间内,“不忘初心、牢记使命,砥砺前行,勇攀高峰”,快速步入山西省先进企业的行列。
行政部
04
为了大力推行公司6S管理,我部门参与厂区亮化工程:共安装了29盏路灯、增设音响设备一套、音柱27个,硬化厂区路面600余平米。
为公司员工提供了干净、舒适的工作环境,使员工们每天在业余时间能及时听到新闻联播,闲暇之时员工们可以听到悦耳动听的音乐。
财务部
05
为了进一步推进6S管理,我部门对现有会计凭证进行重新整理、装订、归档。
具体流程如下:
1.会计凭证定期装订成册,防止散失。
2. 会计凭证应加贴封条,防止抽换凭证。
3. 原始凭证较多时,可单独装订,但应在凭证封面注明所属记账凭证的日期、编号和种类,同时在所属的记账凭证上应注明“附件另订”及原始凭证的各称和编号,以便查阅。
4. 严格遵守会计凭证的保管期限要求,期满前不得任意销毁。
(责任编辑:环球精益网)
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