摘要:6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的,行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。医院推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的,行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。医院推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,为医院发展奠定坚实的基础。
“垃圾堆里生产不出好的产品”环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质;重症医学科积极响应医院号召,重症医学科全体护理人员共同积极的参与到科室6S管理当中,有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实。重症医学科举行“6S医院管理科室推进会”。以6S为导向对每一个环节进行详细分解与讨论。
01
整理(SEIRI)
从科室物资管理出发,从细微之处为抓点对6S-整理(SEIRI)进行详细讲解:
整理(SEIRI)-将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整理是一个永无止境的过程,因为工作环境每天都在变化,且会有新的仪器设备不断的引进,或新的耗材更新,昨日的必需品,今天就有可能是多余的,今天的需求与明日的需求必然也有所不同。整理让我们有更多的空间,更多的时间。
02
整顿(SEITON)
从科室现状为出发点,分享了整顿(SEITON)环节:
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
03
清扫(SEISO)
以临床实际工作未基线,对清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)进行详细分解:清扫(SEISO)—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质,减少职业伤害。
04
清洁(SEIKETSU)
也称规范,将前3S进行到底,并且规范化、制度化。
目的:形成制度和惯性,维持前3个S的成果。
对清扫的重点、步骤薄弱环节进行解析。利用4W1H管理模式对清扫,清洁环节进行管理及日常点检。维持上面3S成果。
05、06
素养与安全
以责任,执行力为前提:1.责任是执行力的基石 2.执行力是所有工作的前提 3.承担责任才能高效执行!对素养、安全进行分享:
我们不怕起点低,就怕境界低;我们要努力把简单的事情做到最好,处处以专业标准要求自己。通过6S现场管理控制、预防、排除及避免意外伤害事件。提高警觉心态,养成良好习惯,以确保安全及工作的顺利,为医疗护理质量安全保驾护航。
6S在重症医学科
2016年至2019年科室6S缩影:
6S在没有最好只有更好!
在医院领导的带领下,系统性推进6S活动,相信我们的医院将变得更加整齐、清洁。大家从小事做起、从自我做起、从坚持做起,聚集集体的力量,树立医院的专业化形象。
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