摘要:2017年,是苏钢集团管理2.0和6S管理工作提升之年。在推进过程中,公司坚持稳步推进、持续提升、长效管理的方针,逐步形成了有效的工作机制,员工逐渐养成规范化操作的好习惯,凝聚了归属感和获得感。这其中的点点滴滴,苏钢微信将通过6S征文栏目陆续呈现,敬
2017年,是苏钢集团管理2.0和6S管理工作提升之年。在推进过程中,公司坚持稳步推进、持续提升、长效管理的方针,逐步形成了有效的工作机制,员工逐渐养成规范化操作的好习惯,凝聚了归属感和获得感。这其中的点点滴滴,苏钢微信将通过“6S征文”栏目陆续呈现,敬请关注!同时,欢迎大家继续踊跃投稿。
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炼铁厂
开展6S培训
组织6S管理工作会议
每周生产调度会汇报进展
确定6S工作兼职人员负责区域
制定6S考核标准并检查、整改
形成管理制度、考核评比
炼铁厂6S推进人员由每个车间副主任兼职,以班组为基础,划分了34个责任区域及责任人,考核到班组及责任人;制定标准卡,明确负责区域及责任;制定《炼铁厂6S管理制度及考核办法》,进行6S评比考核;实行公司、分厂、车间三级管理考核模式,对检查中不符合要求的进行处罚。
炼铁厂充分发挥党员、团员的模范带头作用,建立了高炉生产稳定党员责任区,原料、运行、烧结、维修车间环境整洁党员责任区,水泵房、设备维护创新两个党员示范岗,党员责任区域和设备面貌得到了显著提升。
通过长时间的推进,炼铁员工6S意识得到了提高,车间和班组每天在辖区内巡视,自查自纠,发现问题及时处理;员工的环保意识也得到增强,形成了良好的工作氛围。在正向引导和宣传下,大家逐步养成遵守规范的习惯。
(责任编辑:环球精益网)
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