摘要:1、物料控制的精髓是“三不” 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压 2
1、物料控制的精髓是“三不” 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压 2、物料管理8大死穴 追加料处理; 紧急用料处理; 备用料处理; 生产后散料进仓处理; 物料拆lot后处理; 仓库主管现场感不足; 仓管员与成本概念; 废料、品处理; 3、安全存量: 安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途。 安全存量 = 紧急订货所需天数×每天使用量 4、最高存量: 最高存量是指生产高峰固定时期内,某项物料(如通用标准物料)允许库存的最高存量。 最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量 安全存量 5、最低存量: 最低存量是指生产淡季固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。 最低存量=购备时间 (责任编辑:环球精益网) |
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