摘要:大家好,欢迎大家阅读岭南工厂管理联盟会的本期内容。我们专注于分享传播工厂管理改善理念,欢迎大家加入岭南工厂管理联盟会,一起学工厂管理,勤思考,让工厂管理改善行动起来! 物料的库存主要是指为了生产制造而经由采购储存在仓库的原材料。 实景图片展示
大家好,欢迎大家阅读岭南工厂管理联盟会的本期内容。我们专注于分享传播工厂管理改善理念,欢迎大家加入岭南工厂管理联盟会,一起学工厂管理,勤思考,让工厂管理改善行动起来! 物料的库存主要是指为了生产制造而经由采购储存在仓库的原材料。 实景图片展示 图1 库存卡上详细记载了各种物料的库存量 图2 物资收发卡片上记载了物料的各种存量 工作内容解读 01 库存的作用 (1)积极意义。适量的库存,能有效组织生产以维持销售的稳定,防止错失销售机会。 (2)消极作用。过量的库存就会产生很大的弊端,具体有以下四点。 ①占用大量资金,影响资金周转。 ②增加企业的库存成本,包括企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。 ③产生呆料、废料,造成损失。不适当的库存导致呆料、废料的产生,继而使企业效益下滑。 ④掩盖了很多管理问题。过量库存会掩盖企业的各种问题,如生产不均衡、计划不周、采购不力、市场销售不力等。 02 控制好库存量 大多数企业在原物料的管理上,都会规定一个最高存量的上限,这有助于企业对原物料存量的掌控。 原物料最高存量的掌控,在实践中可采用“红线管理”,即企业规定某种物料的最高值,并在放置该原材料的墙柱或料架边相应位置画上红线。该原物料一旦超过或遮掩这条红线,则说明其库存量超标。 例如,规定“A”这种原物料的最高存量不能超过10包,则在放置“A”的位置的墙柱或料架边,在第10包的高度画上一道红线。一旦这种原物料的库存超过10包,该红线就会被遮掩。此时,则表示这种原物料的存量已超过上限。 操作要点提示 运用红线掌控物料的库存量,要求仓管员必须严格认真执行。 以上就是今天和大家分享的内容,大家有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“岭南工厂管理联盟会”与我们进行互动学习。 --- THE END --- 免责声明:本文系网络转载或改编,版权归原作者所有。如涉及版权,请联系删除 |
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