摘要:为什么标题叫5S管理之1S(整理)实战?因为5S管理是一个S,一个S做出来的,不是一下就到了5S管理的。丰田至今只叫4S管理。。关于丰田为什么只做4S管理,我们却冲刺10S管理,乐老师写了系列文章,请关注公众号,回复 丰田,即可阅读。 今天继续分享,现在已经
为什么标题叫5S管理之1S(整理)实战?因为5S管理是一个S,一个S做出来的,不是一下就到了5S管理的。丰田至今只叫4S管理。。关于丰田为什么只做4S管理,我们却冲刺10S管理,乐老师写了系列文章,请关注公众号,回复 丰田,即可阅读。
今天继续分享,现在已经23:30多了,刚才把下周一个客户的5S管理辅导出访计划梳理好,还有一个重庆的客户2天的辅导情况沟通,梳理。忙完就到现在了,还有很多事情要做,乐老师团队招聘1-3名网络兼职人员,工资日结,有兴趣私聊我(微信kelun516)
上图: 乐老师跟大家说明,上午要干的事情,分几个组,每个组都有谁,区域是什么,怎么做整理。
整理之后物资去哪里。由于涉及一些危化品整理,最后乐老师还特别说了一下注意安全,并要求带手套操作。以防万一。
上图: 各种工作分工,工作内容,支撑我们昨天顶层设计内容。看白板的右边红字,乐老师5S管理,这几个字好像写的很丑。。哈哈
上图: 各组整理过程中的一些照片,乐老师喜欢偷拍。。嘻嘻
上图: 一些化学试剂,固体,液体都有,做实验用的。有点小乱。实验室的试剂凌乱的话,会有多余的寻找浪费,多寻找1分钟,就等于实验结果延长1分钟出,意味着生产可能需要多等1分钟实验结果数据才能做出一些决定。
上图: 大家开心的,积极的开展过程中。。全部都投入状态,到了休息的点,还说把活干完在休息。。因为昨天他们全程参与了乐老师辅导的5S管理顶层规划,有很多大家的建议,思考,智慧的结晶在里面。。大家都愿意一起改善,而不是简单的搞卫生,5S管理做完,一定要能提升效率,没提升效率,是没有人愿意跟你配合。。
乐老师举个例子,很多人做5S管理,只学形态,不学后背的思考。。很多人开展5S管理,就是看到物品就划线,贴标识,就以为做好的5S管理。
其实缺少思考,为什么这个物品放这里?这个物品下一个环节服务的对象是谁?
离这个服务的对象距离远吗?需要多次搬运吗?
如果距离远,又需要多次搬运,那么划线定位就大错特错。很多企业往往还检查这样的错误定位,结果导致员工根本就不方便操作,检查的人,往往是行政部门,又不懂现场工作流程,导致检查就是添麻烦,没有人配合检查也是理所当然,因为检查的人只懂表面的5S管理,深层次,提升效率的5S管理懂的不多。。
上图: 乐老师跟大家一起手把手的参与,干活,做规划。。。一起行动。。
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