摘要:为加强公司的现场管理,美化工作环境,提高公司员工素质,增强工作效率,8月27日-28日,公司邀请科理咨询公司的潘成刚老师,对公司各部门的5S管理推进工作联络人开展了一次5S管理知识培训。 培训课程包含了实施5S的目的, 5S管理的理念、识别5S的益处、确定5
培训课程包含了实施5S的目的, 5S管理的理念、识别5S的益处、确定5S的实施步骤等内容。潘成刚老师从5S中的第一阶段“整理”开始,讲到“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”,课程通过游戏、案例等方式,形象具体地进行了讲解,讲解深入浅出,案列通俗易懂,参训员工容易领会,收益颇多。
目前,公司正处于转型调整期,产品结构调整、发展方向转型等深化改革工作已取得明显进展。要进一步发挥企业核心的优势、巩固行业地位、提高竞争力,就需要夯实管理基础。作为一项从上至下、全员参与的改善过程,现场5S管理是实现现代企业管理必不可少的一步。本次培训是公司推行6S管理的开端,展示了5S管理的具体细节和基本要求,对今后如何全面推行,大幅提高现场管理水平和改善整体形象将起到一定的推动作用。
(责任编辑:环球精益网)
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