摘要:按照公司推进精益管理工作整体要求,拟以精益思想为指导,以公司近几年开展的TPM管理工作、“无泄漏工厂”活动、定置管理工作为基础依据,以精益5S与目视化管理为主要工具抓手,推进精益设备管理工作。 为进一步加强生产现场管理,持续推进公司精益设备管理及
按照公司推进精益管理工作整体要求,拟以精益思想为指导,以公司近几年开展的TPM管理工作、“无泄漏工厂”活动、定置管理工作为基础依据,以精益5S与目视化管理为主要工具抓手,推进精益设备管理工作。 为进一步加强生产现场管理,持续推进公司精益设备管理及精益生产管理水平,2018年11月14日至15日,设备管理部会同生产运行部、规划发展部、安全管理部、环保管理部、科技部和党委宣传部对分(子)公司生产现场进行了联合检查。
此次检查发现,部分车间设备精益管理有提高,个别车间仍然存在一些问题,检查通报已通过OA办公系统下发,各单位要高度重视,制定措施认真整改,按照PCDA模式(拟定实施办法—按实施办法展开现场工作—日常检查、跟踪评估、绩效考核—分析总结表彰并制定再改进方案)持续推进精益管理 (责任编辑:环球精益网) |
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