摘要:CELL
1.客户:除了自己以外的都是客户,因此在Cell生产中要培养各部门人员树立此意识. 2. 领导需亲自花了半年时间培养全员的5S意识,甚至延续不断的培训. 3.质量保证的理念: 从第一工站至你这一工站为此,产品必须为良好的,质量可以责任到人; 4.直接部门与间接部门的区别: 赚钱的部门只有生产部,而其它部门均是为生产部服务的,以生产部为中心定位. 5.所有仓库均没有门和锁,没有看不见的死角,这样可以消除不良行为及目视化管理. 生产现场(1)——整体 生产现场(2)
生产现场(3)——CELL线
生产现场(3)——CELL线——小红旗用处多 生产现场(3)——CELL线——盒子颜色及方格有学问!
生产现场(3)——CELL线——盒子颜色有学问!
生产现场(3)——CELL线——《个人产能表》是关键 ! 生产现场(3)——CELL线——小卡片不能少
生产现场(3)——CELL线——CELL线体广告牌有特色! 生产现场(3)——CELL线——细节不马虎!
生产现场(3)——CELL线——改善前后眼见为实!
生产现场(4)——仓库开放式——一眼看到头! Cell生产模式吸取了精益生产的思想,灵活采用独立灵活高效的操作模式,大量采用目视化管理及5S管理理念,最终达到提升效率、消除浪费、提升品质的效果。 如有需要,请联系您身边的瑞制顾问 刘先生 13681876720 闵先生 13651684656 齐小姐 13585996287 欧阳先生13917553857 或拨打百仕瑞热线电话 400-921-0939 本文来自网络整理转载,如有侵权请联系删除。 |
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