摘要:8月14日下午，公司召开6S精益管理第一阶段第十二期和第二阶段第一期开展情况汇报会。会上，董事局常务执行董事、有限公司总经理施一新要求：各级各部门要高度重视，持续深入开展6S精益管理工作，要深入对标、互帮互助、克难攻坚、久久为功，确保6S精益管理再
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8月14日下午，公司召开6S精益管理第一阶段第十二期和第二阶段第一期开展情况汇报会。会上，董事局常务执行董事、有限公司总经理施一新要求：各级各部门要高度重视，持续深入开展6S精益管理工作，要深入对标、互帮互助、克难攻坚、久久为功，确保6S精益管理再上新台阶。
施一新对各总（分）厂、车间第一阶段第十二期和第二阶段第一期所做工作和取得的成果表示充分肯定，并指出了工作中存在的问题和不足。他说，自去年全面开展6S精益管理工作以来，在全体员工的不懈努力下，公司生产环境、设备设施、办公环境、员工精神面貌等各个方面都得到了质的提升，给人以安全、高效的新体验。
就下一步工作，施一新强调，各级各部门要高度重视6S精益管理工作。
●一是要把其作为推动当前安全环保、质量提升、降本增效等工作的重要抓手，全员行动，形成合力，精细管理，久久为功，确保6S精益管理向纵深推进。
●二是针对6S推进过程中存在的重点和难点问题要深入攻坚，要抓好“六源”排查、安全管理，一方面要提高安全管理标准，另一方面提高人的安全意识和能力素养，提升本质安全度。
●三是要对标标杆，提高标准，互相学习，互帮互助，确保6S精益管理水平整体提升。
施一新最后强调，要紧盯问题抓落实，针对6S推行过程中所出现的问题，要创造条件解决问题，深入攻坚，6S精益管理工作肯定会向前一大步，迈向更高层次。
有限公司副总经理蔡振明、黄永林、周善良、黄伯民等公司领导，厦门慧泉企业管理顾问有限公司项目总监史长银，6S精益管理推行委员会领导，现场、设备两个专业组组长和联络员，各生产部门和辅助生产部门一把手和联络员及相关部门领导参加了会议。
史长银对各样板区推进情况进行了点评，并就下阶段6S推进内容、方式与方法作说明。转炉炼钢厂、炼铁厂、棒线厂、海力物流、轧花公司、生活服务公司、现场管理专业组、设备管理专业组、推行办公室分别汇报了第一阶段第十二期和第二阶段第一期开展情况。
(责任编辑：环球精益网)
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