摘要:我们公司最近启动了6S项目,集团董事长非常重视,亲自参加了会仪,明确表态要搞好。下面分公司谁也不敢懈怠,尤其是车间样板间,每天搞到十一二点,第二天早上继续,持续了一个星期,后面二期跟上。 我们属于行政,二期的,给我感觉其实没太大作用,2012年在
我们公司最近启动了6S项目,集团董事长非常重视,亲自参加了会仪,明确表态要搞好。下面分公司谁也不敢懈怠,尤其是车间样板间,每天搞到十一二点,第二天早上继续,持续了一个星期,后面二期跟上。 我们属于行政,二期的,给我感觉其实没太大作用,2012年在一个南方企业上班时就搞过了,过了那段时间以后,一切还是外甥打灯笼,照旧。我们现在也是,每天就是定位,贴标签,打扫卫生,别的真没感觉有什么特别。车间还好点,工具整理,仓库整理,安全标识牌,什么的还是有点作用,但是大部分时间都是在刷油漆。 公司花了一百多万,不能说没用,但是真的值得吗?很多同事正常工作都懈怠了,更有的办公室天花板全拆了,把上面龙骨都擦干净了,总之大家都百分之百的执行了,花了大量的人力物力。有没有做过的,分享下经验。 |
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