摘要:>全文795字,阅读大约需要5分钟< 迁安鑫达物流有限公司积极响应河北鑫达集团关于深入推行6S管理的号召,各部门积极行动,结合鑫达物流工作实际,在巩固保持和持续改进提高6S管理工作方面狠下力气,走出了一条具有鑫达物流特色的6S管理之路。 将6S管理理念内化
>全文795字,阅读大约需要5分钟< 迁安鑫达物流有限公司积极响应河北鑫达集团关于深入推行6S管理的号召,各部门积极行动,结合鑫达物流工作实际,在巩固保持和持续改进提高6S管理工作方面狠下力气,走出了一条具有鑫达物流特色的6S管理之路。 将6S管理理念内化于心,外化于行,做到知行合一。鑫达物流推行6S管理已有一段时间,由推行之初肤浅、模糊、抽象的理解,到现在大家真正认识并感受到6S带给公司的变化,已经为公司创造了不少效益。6S管理,即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,利用6S管理标准对厂区内进行整理、整顿,达到了“人造物,物化人”的效果。6S管理推广的不仅是环境的变化,员工也通过开展6S管理,养成了严谨高效的好习惯,达到了提高工作效率,保障工作安全,提升企业形象的目的。 珍惜6S管理成果,做到常态化保持。6S管理能否顺利推行并达到预期效果,很大程度上取决于员工思想观念的转变,鑫达物流通过深入推行6S管理,激发了员工的责任感,提升了员工的主人翁意识,让员工们实现了从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。让每位员工都成了管理的主角,在公司内营造“一种人人参与6S,人人都是推行员”的浓厚氛围。看似每天重复的简单工作,却体现了一个人的素养,让员工的工作效率有所提高,营造了愉悦的工作氛围。 一个企业的进步不是偶然的,先进的管理理念、优良的企业文化、高质的员工素养是企业成功的必然。这就要求鑫达物流的物流人们要有一种锲而不舍的精神,一种坚持到底的信念,一种自发的责任心,以及将新的管理办法进行到底的决心,挖思路,想举措,找办法,积极寻找有效途径,开展6S管理工作。 - END - 作者 :吴鑫迪 校审:魏婷婷 以上文字、图片版权归河北鑫达集团所有 |
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