摘要:推行6S管理,重在行动,贵在坚持,是一个持续改进的过程。包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全,通过把工作区域内所有需要的物品分类、 定量 、定位、整齐摆放在一起,做好标识,这样能大大减少寻找物品时间,可防止错误的出现,并对提高工作效率,改变
推行6S管理,重在行动,贵在坚持,是一个持续改进的过程。包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全,通过把工作区域内所有需要的物品分类、定量、定位、整齐摆放在一起,做好标识,这样能大大减少寻找物品时间,可防止错误的出现,并对提高工作效率,改变个人不良习惯,营造积极向上的工作氛围,提升素养有着非常积极的意义。我院自10月份开展6S管理以来取得了阶段性的成果。
12月28日院长杜春生、副院长张富宽及部分职能科长对全院各科室进行了6S管理年终检查评比。评比结果: 临床组 第一名:小儿科、第二名:医学康复科、第三名:创二科; 医技、门诊组:第一名:CT室、第二名:急诊科、第三名:供应室; 行管组:第一名:感染办、第二名:人事科、第三名:院办。
曾经的我们,办公室是这样的......
库房摆放杂乱无章,每次找东西都要浪费了很多时间。 推行6S管理以来,经过2个余月的努力,各科室清除垃圾废物,科学布局,美化环境,物品进行了必要的分类,定品、定位、定量放置,加以标识,抢救车和器材规范管理,高危药品定区专柜放置,达到了物在其位,高效便捷,取得了阶段性成果,达到了推行6S管理目的。 看看现在的我们,已经焕然一新.....
通过6S管理,提升了医院综合管理水平和整体形象,给患者提供安全、舒适、清洁的就医环境,也给我们工作带来了便利和美的感受,为我院创建二级甲等骨专科医院打下坚实基础。 投稿:管理科 整理编辑:李莹 审核:苏伟
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