摘要:近日,迁安鑫达物流有限公司在集团的号召下,持续深入推进精益管理,在综合办公室副主任张翠华的组织下,对各运营车队、维修车间、库房6S管理成果进行深入、细致的“地毯式”大检查。检查所到之处是:库房货物摆放整齐、标识清晰、通道畅通;维修车间设备光洁
近日,迁安鑫达物流有限公司在集团的号召下,持续深入推进精益管理,在综合办公室副主任张翠华的组织下,对各运营车队、维修车间、库房6S管理成果进行深入、细致的“地毯式”大检查。检查所到之处是:库房货物摆放整齐、标识清晰、通道畅通;维修车间设备光洁锃亮,工具箱上无杂物,需要取用维修工具时得心应手,提升维修效率。安全方面更是重中之重,厂区内配电箱、灭火设施等存在安全隐患的现象都得到彻底的整改,一切按规范化操作执行。迁安鑫达物流有限公司通过持续推进精益管理,在厂区内打造舒适的工作环境和安全的作业场所。 自河北鑫达集团推行精益管理以来,鑫达物流始终将6S管理作为提升安全质量标准化水平、规范员工安全行为、提高工作效率的有效手段,通过进行6S管理大检查,有总结,有评比,找出差距,改进不足,坚持“严细过程、精益求精、巩固成果、不断深化”的原则,使6S管理工作有序推进。 6S管理是需要全员参与的活动,鑫达物流通过建立健全奖惩制度,充分调动员工参与的积极性,规范员工的日常行为,使员工养成良好的行为习惯。严格执行6S管理标准,将标准贯穿在日常工作的全过程中,不断加大推进力度,结合鑫达物流运营的实际情况,因地制宜的有效提升标准化整体创建水平。修理厂作为鑫达物流的主要施工区域,各维修车间工具箱内维修工具分类放置,库房内各种配件摆放严格遵循五五摆放、先进先出的原则,使6S管理现场看得见,岗位能体现。 迁安鑫达物流有限公司在接下来的工作中,势必将6S管理工作继续严格地执行下去,丝毫不松懈,使每一位员工都能自觉做好、做到位,形成规律性,工作中养成良好的行为习惯,树立公司良好的形象,提高员工素养,最终提升企业经济效益,为公司更好的发展贡献一份力量! |
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