摘要:东北特钢公司 召开6S精益管理第九期辅导总结大会 4月17日,沙钢集团东北特钢公司召开了6S精益管理第九期辅导总结会,会议对大连基地3月份6S推进情况进行了总结。 集团公司副总经理、东北特钢股份总经理华德明为3月份6S维持评比竞赛活动中获得办公和生产系统第
4月17日,沙钢集团东北特钢公司召开了6S精益管理第九期辅导总结会,会议对大连基地3月份6S推进情况进行了总结。 集团公司副总经理、东北特钢股份总经理华德明为3月份6S维持评比竞赛活动中获得办公和生产系统第一名的物资管理处、精密公司轧钢车间洗磨焊区域,颁发了羚羊奖旗。对生产最后两名颁发了蜗牛旗,并对下一步6S管理及设备初期清扫工作提出了进一步要求。 一是通过推进6S为切入点,在不断改善工作环境的同时,重点梳理出影响环境的污染源,如除尘问题、排污问题、跑冒滴漏问题及大环境问题等。 二是各级领导干部要高度重视,身先士卒,带头参与各项6S工作。 三是要不断完善公司级和分厂级的检查相关制度。检查要全方位无死角,发现问题不认真整改的要严肃处理。 四是做好全方位评比和竞赛工作。 五是在全厂范围内深入开展好设备初期清扫工作。 召开第十期6S精益管理报告会 4月12日,抚顺特钢召开了第10期“6S”精益管理报告会。抚顺特钢设备总监鄂成松、深圳星之辉顾问老师、各单位一把手及6S/TPM指导员、“6S”推进办公室人员参加会议。会议对3月份抚顺特钢“6S”精益管理工作推进情况进行了阶段性总结、评价。 END 文字丨苗雪飞 许洋 吉勇 图片丨汪洋 吉勇 编辑丨池海玉 |
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