摘要:领导班子全体成员、各科室负责人、医院干职工等 200余人参加了本次会议,会议由徐卫东副院长主持。 自2019年6月2日启动6S精益管理活动以来,历经81天的打造,全院共21个科室全部验收成功。通过6S打造,营造了整洁、规范、标准、便捷的工作现场,提升了职工的
领导班子全体成员、各科室负责人、医院干职工等 200余人参加了本次会议,会议由徐卫东副院长主持。 自2019年6月2日启动6S精益管理活动以来,历经81天的打造,全院共21个科室全部验收成功。通过6S打造,营造了整洁、规范、标准、便捷的工作现场,提升了职工的综合素养,增强了团队凝聚力,丰富了医院文化内涵建设,塑造出良好的医院形象,极大改善了群众就医环境。(医院行业更多精彩资讯请关注搜索公众号关注:华医修制医院管理) 会上,6S精益管理推进办公室主任杨红炬做了全院推进工作的回顾与总结。第三批科室代表分别讲述了自己6S打造过程中的心得体会。大会同时为活动中表现突出的科室、个人给予了表彰。 第三批推进科室代表发言 第三批推进科室表彰 优秀个人颁奖表彰优秀团队颁奖表彰会上,组织学习了6S精益管理持续维持考评办法,科室代表就下阶段如何持续维持,保持好现有成果,分别表态发言。 科室代表表态发言华医修制顾问赵光伟老师 华医修制顾问老师做了6S工作阶段总结报告。重温了6S精益管理从动员准备到“三天一层楼“样板科室启动、再到分批次打造成功的过程,并对后阶段提出了建议。 最后,院长熊学峰强调6S打造第一阶段已结束,但不是终点,而是持续维持的开始。今后我们要将6S精益管理纳入平常工作内容,形成常态化。要求全院上下思想认识再提高,任务再明确,措施再到位。齐心协力、努力拼搏、让医院的环境、服务、质量、安全迈上新的台阶。 |
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