摘要:公司一直在推行6S,目的是使全体员工在工作中切实实行6S,以此提升公司整体形象,提高工作效率。6S管理工作至今,公司内员工精神面貌焕然一新,工作场所井然有序,工作环境大为改善。而我个人在这个过程中对6S也有了很深的认识和见解。在此,愿和大家一起分享
公司一直在推行6S,目的是使全体员工在工作中切实实行6S,以此提升公司整体形象,提高工作效率。6S管理工作至今,公司内员工精神面貌焕然一新,工作场所井然有序,工作环境大为改善。而我个人在这个过程中对6S也有了很深的认识和见解。在此,愿和大家一起分享下6S管理知识。 6S 整理(Seiri) 整顿(Seiton) 整理(Seiri)----将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的,把有必要的留下来,其他的都清除掉; 整顿(Seiton)----把留下来的物品按规定摆放,并加以标示; 清扫(Seiso) 清洁(Seiketsu) 6S 清扫(Seiso)----将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,使工作场所保持干净、整洁; 清洁(Seiketsu)---- 是将上述三项彻底执行并维持,以根绝脏乱发生源,并持续在做改善。将前3s实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果; 6S 安全(Security) 素养(Shitsuke) 安全(Security)----重视全员安全教育,安全生产制度健全,安全标记规范,确保工作中的人身、设备、设施安全。每时每刻都保有安全第一的观念,防患于未然。 素养(Shitsuke)----员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风,着装整洁,养成良好的习惯,摒弃不良习性和陋习。 “6S”管理不是“全员参与”而是要“全员实行”,从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变,一种“人人参与6S,人人都是推行员”的氛围在推行中悄然形成。从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。6S,让每位员工都成了管理的主角。更让员工高高兴兴地执行6S管理,有了这样的“6S”实行,才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的6S管理。它平时看似细小,但改善了我们该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。在无形中给我们带来了更多的效益提升和品质提高。 在今后的持续推进中,我们这个大家庭仍要一如既往的团结工作,每个人都积极和身边的同事一起更好的完成6S,提高工作效率,完善操作规范,为6S的推进贡献自己的一份力量,共同维护我们美好的大家庭。 长按识别二维码关注我们 |
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