摘要:原文件免费获取方式见文末 更多免费资料,请扫码关注EHS学堂 5S现场组织管理是所有持续改善活动的基础,创建一个安全、干净、有序、高效和愉快的工作场所是5S管理活动的目标。5S是一种通过全员参与来改进工作场所、流程和产品的系统化方法,可以让所有人一眼就
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5S现场组织管理是所有持续改善活动的基础,创建一个安全、干净、有序、高效和愉快的工作场所是5S管理活动的目标。5S是一种通过全员参与来改进工作场所、流程和产品的系统化方法,可以让所有人一眼就能区分什么是正常和异常情况。
好的5S现场管理: 可以提高的生产效率; 可以降低产品缺陷; 可以减少物料补充等待; 可以提高交货的准时率; 可以构建一个更安全的场所!
1.区分要与不要,然后清洁所有剩余的物品无卡片= 需要的物品红卡= 不需要的物品
整理示例: 缺陷品或多余物品、不需要的物品不断的累积; 过时的或破损的夹具和模具; 过时的文件; 过时的或破损的工具或检测设备; 旧抹布和其他清洁物品; 过时或多余的工具和设备(包括办公设备); 过时的海报、标志、通知和备忘录。 2.识别不需要的,需要贴红卡的物品 整顿意思就是把有用的物品按规定位置摆放整齐,并做好标记,这样所有人都易取易放(关键是“所有人”)。
针对不同物品设置合适的位置,如下是一些优秀做法的典型,供参考:
清扫是把物品里外清理干净,同时检查防止脏污、污垢和污染发生,发现问题并记录。 清扫同时检查: 检查是否所有物品都在自己的位置上; 检查设备都有进行必要的维修; 检查所有物品;查看是否需要清洗、稳固,或者替换。
清扫的关键行为可通过蓝卡作战来进行: 通过蓝卡活动来确认所有需要清扫的物品; 工作现场所有需要清洗、稳固或替换的物品都要贴上蓝卡; 每个物品如果不是“看起来像新的”状态; 蓝卡固定方式统一,易于让所有人注意到; 使用多功能的蓝卡团队,尽可能的合并团队成员的知识; 团队由劳动力,维护人员和管理人员组成。
清扫的好处: 在整齐干净的环境中容易发现缺陷; 一个整洁的工作区域也是一个更安全的工作区域; 设备越干净,维修工作更高效; 一个整洁的工作区域有助于提高士气。
创建维持前面3个S的规则; 红卡程序; 保持区域规则和责任划分; 位置、数量和物品名称; 清洁计划和流程; 存储、检索和备档系统; 通过目视管理进行信息分享; 统一标准; 识别什么是正常和异常; 创建并使用检查清单; 建立一个简单的行动计划; 让一切都目视显示。
保持即为确保5S项目持续成功的一种自律。保持意味着5S成为日常工作生活和程序根深蒂固的一部分,不要让这成为“特殊的一天”。
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