摘要:我的零九,人生出彩! 际华3509公司
通常的定义为学习型班组、安全型班组、节约型班组、清洁型班组、和谐型班组。五型班组建设的要点可以用五个字来概括,内容如下: “练”出来的学习型班组 创建学习型班组就是让员工建立终身学习的理念,提高综合素质,争做知识型员工,把班组当成员工刻苦学习,增强素质与技能的平台与摇篮,大多数企业的现状是企业基层的员工素质不高,员工到公司的唯一想法就是挣工资,从来不想或者较少考虑如何让自己值钱。 “禁”出来的安全型班组 创建安全性班组是让员工牢固树立安全第一,环保优先,以人为本的理念,做到自觉遵守,严禁违章。禁,是认识的起点,是行动的终点,以实现零事故的目标,认真落实班组岗位责任制,严格劳动纪律、严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;努力把班组建设当成人人有专责,事事有人管,班组安全是受控细胞。
“查”出来的清洁型班组 创建清洁型班组,就是开展5S活动,做好整理,建立企业目视化管理标准,做好各区域的清扫标准,建立持续检查机制,频繁检查与跟进。同时开展设备的设备初期清扫,把初期清扫与清洁型班组结合开展。提升员工的自主保全能力。 “省”出来的节约型班组 首先分解企业成本,在面上开展,展开制造成本分解,识别节省成本的关键要素,对成本控制点建立目标。这是建设节约型班。其次在点上缀补,充分利用小发明小创造、小革新等降低生产能耗。努力把班组建设成优质、高效、节约的低耗单元。 “夸”出来的和谐型班组 创建和谐型班组就是让员工牢固的梳理和谐发展的理念,以实现班组和谐发展的目标,坚持以人为本,努力形成员工的关系的和谐,工作协调、互动互爱的良好氛围,组织员工开展班组拓展活动、培育、创建班组的特色文化,加强民主管理,增强员工民主参与意识,落实班务公开,努力把班组建设成员工爱搞敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家。
精益知识
提高效率有哪两种办法? 答:扩大产量,减少人员。
精益生产推行包括哪几大部分? 答:6S、可视化、TPM、JIT、自动化。
推行6S的目的是什么? 答:改善和提高企业形象,促成效率的提高,改善产品在库周转率,减少甚至消除故障,保障品质,保障企业安全生产,降低生产成本,改善员工精神面貌,使组织活力化,缩短作业周期,确保交货期。
推行6S有哪五大效用? 答:6S是最佳推销员、6S是节约家、6S对安全有保障、6S是标准化的推动者、6S形成令人满意的现场。
通过6S运动,最少要达到哪四个相关方的满意? 答:投资者满意、客户满意、雇员满意、社会满意。
(责任编辑:环球精益网) |
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