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    通过现场改善活动保证现场管理效果的思路方法

    2020-05-12 16:26 作者:益至咨询 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！

    大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！
     
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    面对日渐激烈的市场竞争，工厂企业必须要进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间班组强化精益管理积极性和主动性，提升现场5S管理标准和质量，将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地。
     
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    通过制定现场管理规划，我们能够更好的做好现场现场整治工作。根据公司经营生产的要求，组织各单位年度现场整治计划，在综合论证分析的基础上，做好顶层设计，形成公司年度现场整治规划方案，提请公司讨论通过后，组织实施。现场整治规划包括以下几方面内容： (责任编辑：环球精益网)
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