库存积压？短少？中小民营企业存货管理怎么管，4点建议很实用

存货，是连接产品生产和销售的关键环节，存货，是企业重要的流动资产，存货管理水平的高低，直接影响企业经营状况的好坏，因此，企业应建立科学的存货管理体系，为企业的决策提供依据，为企业资产的安全与完整保驾护航，为提高市场占用率打下坚固的基石。

但是，有的中小民营企业经营者观念陈旧，只重视生产、重视销售，却轻视存货管理，认为存货都是在公司仓库，只要存放安全，做好防火、防盗、防霉就行，不知存货管理的重要意义，结果导致库存的积压、变质、短少等现象，那么，中小民营企业如果做好存货管理？

下面给大家分享一下：库存积压？短少？中小民营企业存货管理怎么管，4点建议很实用。

1、建立健全的存货管理制度

企业建立完善的存货管理制度并落地实行，让各部门有章可依。可将岗位职责与操作指引制作广告牌，悬挂于工作室，时时让企业成员起警示。首先，企业组建的各岗位成员能够很好胜任本职工作，有良好的职业操守，不相容职务相互分离，工作日清月结，单据及时归档，杜绝各部门单据满天飞现象。

其次，采购部门应深入市场，货比三家，挑选物美价廉材料，有条件的企业可设立物控部门，及时、准确制定备货及物料需求计划，降低成本，提高生产效率，同时财务部组织各部门参加成本管理会议，深入剖析产品组成计价，超定额产品，应分项找出原因，是原材料价格偏高，还是原材料购入质量不达标导致的消耗高等各种情况，查出的徇私舞弊，严格处分。

最后，仓库员办理好进仓、出仓手续，并及时登账，做到账实相符。验收不合格的原料，坚决不能入库，及时联系采购员退回供应商。存货按类分区存放，特别是易燃易爆物品单独存放，库存区、生产区禁止抽烟。发出存货采取先进先出法原则，对于临近保质期的存货，仓管需及时上报经营管理者。

2、提高仓库管理员业务水准，定期举行培训

企业管理应当建立上岗培训与定期培训的长效机制，公司采取绩效考核制度，鼓励员工勤学习，提高专业技术能力。对于取得良好成绩的管理员，给予表彰与奖励，提高福利待遇。让管理人员安心稳定的工作，避免人员频繁更换，交接不清带来的数据混乱现象。企业定期开展职业道德教育培训，还可以增强责任感与自我控制力，自觉遵守和执行企业的管理制度。

3、做好存货规划，保持存货最佳持有量

第一、加强部门沟通。众所周知，部门之间的有效沟通至关重要，采购部、仓库管理部、生产部、财务部这几个部门联系非常紧密，哪一链条断裂都影响很大，采购部每次接到各部门的物资请购单时，先通过整理归类汇总数据，再与仓管员进行沟通，取得最新存货库存量，然后剃除库存，结合市场行情与企业经营状况，最后计算出企业需要采购的存货数量。

第二、制定切实可行的经营计划。中小民营企业一般根据“以销定产、以产定购”的思路制定科学合理的年度业务计划，达到产购销一体化融合、解决库存积压或物资短缺的问题。这要求经营者应看准市场，分析未来畅销的产品，杜绝生产出的产品还未上市，就出现滞销现象。

4、定期进行库存分析，提高企业信息化

第一、企业定期分析库存数据的合理性与真实性，特别是价值较高的存货，做到每天核对上报制。企业管理者定期召开会议，要求各部门参加，集思广益。每月上旬、中旬、下旬进行三次存货盘点，时时反映存货库存动态。对于盘亏或盘盈的存货，查找分析原因，落实责任，按公司相关管理制度，进行惩罚。企业如果能控制好最佳持有的存货量，可以减少企业存货资金积压，加速资金周转，同时又提高存货周转速度，从而提高企业盈利能力的目的。

第二、企业应提高企业信息化，中小民营企业信息数据管理落后，应根据实际经营与资金状况选择适合本企业的软件，才能更好地服务企业需求，时时动态反映存货状况，实行各部门数据共享，真正实现公司一体化经营管理。

5、结语

存货管理，对于中小民营企业整体管理水平的提升至关重要，存货占用大量资金，与企业的采购、生产、销售、计划、财务等环节密切相关，存货管理不善，必将影响其他环节的工作，企业应建立科学完整的存货管理体系，结合CRM进销存管理系统，层层严控各环节，以服务客户为中心，才能在市场占有一席之地，完成经营目标，提高经济效益。

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