摘要:为了应对困难挑战、大力弘扬延长石油企业精神,把低油价遭遇战转化为提质增效攻坚战,大力开展管理创新、科技创新、打造低成本发展优势,面对当前形势,永坪炼油厂开设“应对低油价打赢攻坚战”专题访谈栏目, 专访基层车间、相关部室主要负责人和一线职工,
根据永炼应对低油价行动方案,生产计划部在生产经营管理上细化业务、突出优势,积极制订有效措施,牢牢抓住当前放量增效机遇,一切围着效益干,继续打好提质增效攻坚战,我们将重点从以下几方面开展工作: 一是积极主动迎接“有效生产时间短、任务重,安全环保压力大”这一挑战,紧扣效益抓好生产组织,精准管控生产经营,统筹做好全厂物料平衡,努力实现生产平稳高效运行、安全环保零事故。 二是提前谋划,周密部署,科学有序组织好装置大修开停工工作,精准对接做好装置检修期间物料平衡与产品保供工作,不断优化开停工程序确认,实现装置“停的稳、开的好”的目标。 三是持续强化生产异常波动管控,定期开展分析并制定有效防范措施,加强巡回检查,创新管理,组织开展好干部走动式管理,结合非计划停工专项整治活动,不断强化非计划停工长效管理控机制,确保装置高负荷平稳运行。 四是实施科技增效,以效益最大化为原则组织生产,增强科技创新的能力,增强岗位创效的意识,在原油供应、炼油生产、成品油调和销售各个环节做到降本增效、节能降耗、科技创效,优化汽柴油调和方案、增大重整汽油的产量、减少添加剂的使用量,一点一滴扣出效益来。 五是成立提收降损攻关领导小组,召开提收降损工作会,深入开展增收节支工作,开拓创新,打破常规思维,深入钻研,从生产经营各个环节增收创效,密切关注各类产品市场动态,及时跟进效益测算,动态调整柴汽比,根据市场需求做好生产销售-35#柴油、-20#柴油、3#喷气燃料、重整轻石脑油、常压石脑油、煤油等高附加值产品,提高生产运行创效水平。 六是加强能损管理,以生产问题管理为抓手,督促各装置及时消除跑冒滴漏现象,加强计量管控,根据生产运行实际合理调配全厂水、风、电、汽、氮的供给,杜绝浪费现象发生。同时,进一步优化操作,加强装置平稳运行管控,严格执行各项工艺指标,做好产品质量管控,确保装置高效节能运行。 七是强基础、抓管理,努力提高生产管理水平。狠抓工作作风建设,树立马上办、盯住干,雷厉风行的工作作风。持续开展生产经营精益化管理,与员工绩效管理有机结合,做到软指标硬化,硬指标量化,定性的标准化,定量的数据化,定性与定量相结合,保证精益化管理的目的性和有效性。 八是加强调度管理,从生产调度基础及生产应急技能入手强化培训,提高服务生产能力,牢固树立调度权威,完善调度协调管理机制,调整调度方式,以生产问题管理为抓手,精心组织生产经营,加强生产组织协调、狠抓装置安全运行管理等工作,建立健全上下级生产信息沟通协调机制,攻坚克难,及时解决生产经营管理中出现的问题,更好地全面完成全厂各项生产经营任务。 针对目前形势并结合炼化公司及永炼发展现状,提出以下意见、建议及措施: (一)建议加强企业文化建设,通过精神引导弥补管理制度的不足,培养企业的共同价值观,通过企业主流价值观规范和约束职工行为,形成较强的企业凝聚力,成为企业可持续发展的源动力。 (二)建议探索全员培训教育方式,营造自主学习氛围,努力提高人员综合素质和专业技能,积极应对目前各单位整体力量薄弱的局面,提高装置运行水平。 (三)将生产过程控制精益化工作与生产问题管理、非计划停工专项治理、提收降损等工作有机结合,不断创新,持续改进,明确生产制度管理、生产组织、油品计量统计管理等关键流程、节点流程化、标准化,规范,使活动开展更具实效性和常态化,建立精细化管理的长效机制,促进企业管理和效益的提升。 总之,我们将矢志不渝的抓好全厂生产运行管理工作,坚定不移的落实好炼化公司及永坪炼油厂的各项决策部署,变压力为动力,化危机为生机,创新进取、提质增效,确保应对低油价各项工作措施落地见效。 END 关注:永坪矿区房屋回收工作全面启动 特色党建|身临其境,原来党务培训可以这样搞~ 永炼“安全生产月”活动全面启动 |
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