摘要:第一次在一位老师口中听到产品PQ分析的时候,也不敢问,因为自己从事生产计划当时也有好些年了,怕问了会被笑话,现在回想起来真是觉得好笑,不懂就问嘛,有什么大不了的,知识只有学习到才是自己的,今天就来说一下产品的PQ分析是什么? 产品定义 术语: PQ
第一次在一位老师口中听到产品PQ分析的时候,也不敢问,因为自己从事生产计划当时也有好些年了,怕问了会被笑话,现在回想起来真是觉得好笑,不懂就问嘛,有什么大不了的,知识只有学习到才是自己的,今天就来说一下产品的PQ分析是什么? 产品定义术语: PQ分析法 Product Quantity alalysis 简单理解就是 产品 数量 分析,对应英文加中文简称就是PQ分析了 用途: 产品数量分析通过将成品的客户需求量(通常3-6个月)分成主要的三类产品: A产品:这些是很少的几种产品,但是其需求量却大到需要为它们建立专门的生产线。通过只有5-10种产品却占据了70%的市场需求。 B产品:这些产品通常是一个产品系列需要一个专门的生产线。其中产品系列通产是根据技术方面的相似性来分类的。通常有大约200个B产品,占据大约25%的需求。 C产品:在一个工厂中偶尔才需要生产的产品。对于这些产品,不需要对它们的零部件保留在制品。有时候有大约2000个产品,但是只占总需求量的5%。 例外: 有时在销售额方面的分析会产生误导。比如有的行业中,生产数量最多的产品是用于促销的赠品,他们不产生任何直接销售收入,但是却需要划分为A类产品。还有可能就是生产数量最多,销售金额最小,这些都需要详细分析 分析案例步骤1: 导出ERP系统中1年的销售数据,如下图,这个是一维报表 步骤2: PQ分析维度1,看各个品类数量占比 插入-数据透视表-确定,按下图方式拉出对应效果的 注意数量拉两次,第一次的目的是求和,第二次的目的显示百分比 步骤3: PQ分析维度2,看各个品类数量累比 复制数据透视的数据出来分析,输入下图公式看出前20名,前50名,占全部型号的百分比 可以看出500多款型号,前100名就占比了近90% 数量。 步骤4: PQ分析维度3,每次下单的订单数量维度 输入辅助数量维度列,如下图 输入辅助列,利用VLOOKUP的模糊查询返回数量维度的分析 再进行数据透视,可以看出小单占比太高了,0-5K的订单占比56%,这对生产计划体系要求就非常高了。 综上撰述,生产计划掌握产品PQ分析,可以提前对工厂内部的人、机、料做出相对的配套,避免出现大起大落的情况,当前制造行业已经进入了“多品种、小批量、短交期”的节奏,产品PQ分析一定要先行,把预测、需求管理等做好,才能适应快节奏的生产计划模式。 我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,优质职场领域创作者,专注生产计划15年。更多文章,请点头像关注。 |
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