摘要:企业普遍存在的计划问题 影响计划准备性的因素 生管问题 1. 人工生产排程技巧不够纯熟； 2. 既使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错； 3. 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题； 4. 生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等
|
企业普遍存在的计划问题
影响计划准备性的因素 生管问题 1. 人工生产排程技巧不够纯熟； 2. 既使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错； 3. 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题； 4. 生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差； 5. 生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密的稽查的技巧； 6. 生管的权威未建立，生产计划缺乏约束力； 7. 生管的应变力及机动力不足。 制造问题
营业/资材问题 生产计划的三种形态 一、计划生产即存货生产型态（MTS=Make To Stock） 二、订单生产（MTO=Make To Order）型态 1. CTO（Configure To Order）：先备料并生产至加工完成状态，待接到客户订单再装配生产入库出货； 2. BTO（Build To Order）：先备料、待接客户订单，才生产加工及装配入库出货； 3. DTO（Design To Order）：接客户订单后，才开始设计→生产计划→备料→生产→出货，也就是ODM的方式。 生产计划的常见类型
季度生产计划编排方法 1. 库存政策： (2)淡旺季的库存各多少？ (3)产品生命周期（LC=Life Cycle）策略的影响有多大？ 2. 销售预测: 这是最为重要的一项，市场分析正不正确，影响销售预测正确性至巨。 3. 产能分析计划 （包括人员/ 机器设备/ 生产线的多寡）及产销协调的紧密结合。
月生产计划编排方法 1. 与营销部门确定订单、批量及交期是否正确？ 2. 如果有季生产计划复核，是否有差异？是否要调整产能、用料等？ 3. 确定生产排程相关的各项配合作业，例如采购/外协/品管/生产技术等是否就绪？如果没有，是否有把握赶上，不会延误投产？ 4. 每月20日开产销会议拟定下月生产计划，每月25日发布。
周计划编排方法 1. 由月生产计划修改、调整而来； 2. 客户插单的调整； 3. 再次与业务确认客户订单交期； 4. 采购/ 外协/ 品管/ 生产技术等亦在复核之列； 5. 每周四下午三时召开产销会议确定下周生产计划，当日下班前发布。
6.为保证周生产计划的如期完成，生产前的排查尤其重要，可利用下表查核之
日排产编排方法 1.依据周生产计划调整、修改而来 2.每日中午前生管，把明日一天的生产指示(计划)先发给: ①采购确认供料无虑，有问题赶快回馈修改； ②仓储确认发料没问题，有问题赶快回馈修改； ③生产技术ok，有问题赶快回馈修改； ④业务确认客户交期，有问题赶快回馈修改； 3.每日下午三时，上述四单位代表，在生产指示上签字负责，明日可100%达标，否则追究责任。初期会议以半小时为限，一个月内缩短为五分钟，三个月内由“每日生产指示”，扩大为“三日生产指示”，如都能确实100%达标，再扩大为“周生产计划”。 4.面临21世纪经营型态的改变、周生产计划的达标率愈来愈低，生管老是背负“生产计划不准的骂名”，不只别的部门没有信心，连生管的信心也丧失，所以“日生产指示”不失为一种有效的生产计划，但必须要有“日生产指示”形同圣旨的观念及100%达标的决心，否则连一天都掌控不了，其他都免谈了。
| 卓越工厂运营 |精益生产｜精益PMC运作 ｜工厂Layout｜成本管理｜TPM | 仓库管理 | 智能信息化| 现场管理 | 目视化 | 价值流程图 | 供应链 |流程优化 | IE工业工程| 班组管理| 品质管理| 工业4.0| 阿米巴
|
- 上一篇：PMC管理知识大全-中篇(史上最全面的资料）
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看