摘要:削减库存是消灭浪费的入手点 精益生产消灭七种浪费的原则是:通过逐步削减库存,不断暴露问 题、解决问题。 生产的浪费被大致归类为七种。但是,精益生产并不主张根据问题 逐一展开对策。生产现场是一个系统,系统中的各部分是互相联系、有 因有果的。例如,
削减库存是消灭浪费的入手点 精益生产消灭七种浪费的原则是:通过逐步削减库存,不断暴露问 题、解决问题。 生产的浪费被大致归类为七种。但是,精益生产并不主张根据问题 逐一展开对策。生产现场是一个系统,系统中的各部分是互相联系、有 因有果的。例如,在制品库存这种浪费的直接原因往往是过量生产。 所 以如果我们解决过量生产的向题,那么库存的问题也就不存在了。根据 精益生产的经验,在各种浪费中,库存(包括成品与半成品,还有原材 料)的浪费是一类非常复杂的浪费,消除库存的过程,会引起比较复杂 的反应。因此,削减库存被精益生产赋予了特别高的优先地位,以至于 精益生产将jrr,也就是“在必要的时间,按照必要的数量,生产必要 的产品”作为精益生产的本质,奉为理念。 以下这张图说明了削减库存引起的各种变化。 图2.1中,实线箭头表示“强迫”,虚线箭头表示“带来”。在实施 精益生产时,领导要求库存降低,这就“强迫”技术部门把生产切换的 “准备作业”时间降低,而准备时间的哼低为频繁切换提供了可能,因 此“带来”了生产批量的缩小。 生产批量的缩小又会“带来”生产周期 的降低……。经过一番复杂的变化,整个企业的各个部门都动员起来 了,所有的改善力量贯穿“降低库存”这一主线。 以降低库存为主轴,能够有效地开展消灭浪费的各项改善活动。随 着库存的减少以及其他各种浪费的减少,这种改善活动带给企业的不仅 仅是成本的降低,更重要的是,生产周期也获得了奇迹般的缩短。 (责任编辑:环球精益网) |
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