中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
精益管理名词解释大全
栏目分类
热门精益名词文章推荐

主页 > 精益名词 > INTRODUCE

削减库存是消灭浪费的入手点

2015-12-06 10:19 作者:版权归作者所有 来源:精益实战手册 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:削减库存是消灭浪费的入手点 精益生产消灭七种浪费的原则是:通过逐步削减库存,不断暴露问 题、解决问题。 生产的浪费被大致归类为七种。但是,精益生产并不主张根据问题 逐一展开对策。生产现场是一个系统,系统中的各部分是互相联系、有 因有果的。例如,

 
库存浪费

削减库存是消灭浪费的入手点

精益生产消灭七种浪费的原则是:通过逐步削减库存,不断暴露问 题、解决问题。
生产的浪费被大致归类为七种。但是,精益生产并不主张根据问题 逐一展开对策。生产现场是一个系统,系统中的各部分是互相联系、有 因有果的。例如,在制品库存这种浪费的直接原因往往是过量生产。

所 以如果我们解决过量生产的向题,那么库存的问题也就不存在了。根据 精益生产的经验,在各种浪费中,库存(包括成品与半成品,还有原材 料)的浪费是一类非常复杂的浪费,消除库存的过程,会引起比较复杂 的反应。因此,削减库存被精益生产赋予了特别高的优先地位,以至于 精益生产将jrr,也就是“在必要的时间,按照必要的数量,生产必要 的产品”作为精益生产的本质,奉为理念。
以下这张图说明了削减库存引起的各种变化。


图2.1中,实线箭头表示“强迫”,虚线箭头表示“带来”。在实施 精益生产时,领导要求库存降低,这就“强迫”技术部门把生产切换的 “准备作业”时间降低,而准备时间的哼低为频繁切换提供了可能,因 此“带来”了生产批量的缩小。

生产批量的缩小又会“带来”生产周期 的降低……。经过一番复杂的变化,整个企业的各个部门都动员起来 了,所有的改善力量贯穿“降低库存”这一主线。
以降低库存为主轴,能够有效地开展消灭浪费的各项改善活动。随 着库存的减少以及其他各种浪费的减少,这种改善活动带给企业的不仅 仅是成本的降低,更重要的是,生产周期也获得了奇迹般的缩短。
(责任编辑:snrxa1209)
顶一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
特别说明

此处放横条广告

◎最新评论
      谈谈您对该文章的看
      表  情:
      评论内容:
      * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

      精益疑问
      免费咨询

      一键加群交流

      石老师

      18970479044