摘要:点击蓝字 关注我们
点击蓝字 关注我们 围绕效率三年翻番,深挖自身浪费,打破部门墙、跨价值链成立项目组;9月7日空调家电制造精益改善周启动,通过精益工具对分厂提效改善进行赋能,项目本体缩小到班组、线体、机型,核心改变思想、全员参与、提升内部日常管理。 让我们一起来回顾一下第一天的培训内容吧。 01 #开场 叶总为本次空调家电制造精益改善周启动大会做背景介绍。 02 领导寄语 葛总对本次精益改善周启动会充分肯定,对下步工作进行指示: 1、思想转变:改善周活动首先要从改变自身思想开始,要懂得借助理论落地实际改善; 2、高目标牵引:设定阶段目标,分节奏进行,持之以恒做改善; 3、活用方法工具:灵活运用精益工具,致力于转换成AUX的方法工具,并深入现场,充分暴问、快速落地; 4、赋能团队、营造氛围:重视赋能培养团队成员,借助团队的力量、营造全员改善的氛围实现改善周项目的成功。 03 #组员介绍 先锋队 · 口号:先锋出击,所向披靡愿景:消除浪费、持续改善,塑造标杆成员:白冰 洪威 谢仕维 谢东伟 李亚辉 许恒磊 李晓波 颜景旭 张全营 莫涛涛 飞跃队 · 口号:勇往直前,永不止步愿景:全员改善,精益求精成员: 陶郑 崔轩 王浩 吕成 罗金毅 陈寿猛 赵凯定 金燎原 梁海滨 杨新星 梦之队 · 口号:勇敢创新,成就卓越愿景:打造行业标杆成员:程汪意 瞿泽伟 马艳雨 时加兵 卢军 刘武祥 王军 叶青 张铭 郑丰达 04 #理论培训 培训过程中,贾科围绕精益改善周标准运作流程、对PQPR、价值识别、十手改善、七三一布局,以及标准作业五表一书等方法工具进行了讲解,为精益改善周建立了理论支撑。 滑动查看更多 同时,肖经理对三星精益改善周过程进行详细的展示分享,并对改善亮点和开展模式以及个人心得讲解,让理论和实际进行结合。 05 实操演练 讲解过程中,穿插进行了一场模拟时间观测演练,通过不断的改进,让现场学员收到了整个改善工具的运用方法。
第一天的培训内容就是这样,让我们一起期待更多精彩,明天再见吧! 扫二维码|关注我们 公众号:奥克斯空调制造中心 编辑:朱丽审核:肖潇 |
- 上一篇:川田 | 精益管理启动大会
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看