摘要:第十一章 设备管理人才篇
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第十一章 设备管理人才篇 由于冶金行业的特点、冶金设备特点，对冶金设备的管理者而言，应该说提出了很高的要求，这种客观要求形成了设备管理的人才观。在此，谈谈设备管理技术人才的有关问题。 1.设备管理是技术密集性的工作，涉及专业多，专业之间要有配合，工作性质精细，工作介质有些不可见，受工况影响大，需要考虑因素多，设备工作辛苦、压力大。 2.做设备管理工作的人需要有系统思维，需要系统地思考谋划工作。设备工作是基于技术而进行的管理行为，很多工作需要系统准备。要善于学习新技术。 3.做设备管理工作的人，需要有扎实的专业理论基础，丰富的设备现场工作经验，以及强烈的事业心、精细的工作作风、强烈的求新求变的进取精神。培养一名成熟的点检员、工程师需要8-10年时间，人才难得。 4.设备管理人才的水平，往往决定设备管理水平。 本钢的设备管理工作，需要一大批设备管理、技术人才。我们要惜才、爱才，不断地培养人才，形成梯队，打造团队。一名比较合格的点检员是我们企业的人才，是我们企业的财富，我们要不断地促进他们保值升值，去推动企业不断向前发展。我们要尊重点检员，爱护点检员，多培养点检员，充分发挥点检员的基础性作用。设备战线的基层领导同志更是人中翘楚、千锤百炼。既要懂技术，又要善管理。即是指挥员又是战斗员。在此，一定要注意二个问题，一是要注意用制度管人管事；二是要注意团结培养人，要有团队意识，就是要形成管理、技术团队，用团队去工作，避免单打独斗。要懂得“制度管人，流程管事，团队打天下”的道理。我们要树立终身学习思想，学习新技术，学习新理念，学习新方法，不断充实更新知识，不断丰富工作经验，不断提高自身综合素质，不断提升团队层次水平。我们要讲团结配合，团结凝聚力量。唯有团结，才有团队。我们要树立大人才观，讲究分工合作，没有完美的个人，只有完美的团队，支撑团队高效运转的都是人才。 唯有如此，才能把设备长期管理好，才能使设备安全经济稳定运行，为企业发展奠定设备物质基础。 声明： 1.如转载本平台内容须标明来源。非本钢新闻的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本平台,如尽力查核未能发现出处则标“转自网络”。如有疏漏欢迎版权所有者及时联系，我们将予以更换或删除 2.本平台素材图片来自网络，如涉及版权问题，欢迎版权所有者及时联系，我们将予以更换或删除 3.如任何作品标明“谢绝转载”，我们尊重并不予转载 4.对于恶意及虚假举报，我们保留法律权益 |
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