摘要:PDCA循环又称为戴明环,共包含4个要素,分别是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)。它是TQM的基本手法,也是最有效的质量管理工具之一,在企业的质量管理活动中已经得到了极其广泛的应用。 PDCA循环 PDCA循环共包含4个要素,分别是计
PDCA循环又称为戴明环,共包含4个要素,分别是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)。它是TQM的基本手法,也是最有效的质量管理工具之一,在企业的质量管理活动中已经得到了极其广泛的应用。
PDCA循环
PDCA循环共包含4个要素,分别是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)。这4个要素的循环是TQM运行的基本方式,也体现了精益化生产所要求的精益求精的核心思想。
P(Plan)——计划阶段
计划阶段的主要工作是在分析和研究的基础上确定质量改善目标,并制定改善的具体计划、活动措施和日程安排。
D(Do)——实施阶段
实施阶段就是要根据预定好的计划和目标组织实施质量改善。
C(Check)——检查阶段
检查阶段就是要检查和核实质量改善工作的实施情况,检查时要以计划阶段的成果为标准,并与实际情况相结合,确认质量的改善效果。
A(Action)——行动阶段
PDCA循环的关键特征
在实际运用中,要把握PDCA循环的关键特征,这样就能很好地利用这一工具为质量管理服务。
持续循环
PDCA循环不是经过一次循环就可以解决质量问题的,而是周而复始地进行循环。解决一个问题之后,可能会不断出现新的质量问题,所以说它是一个持续的循环过程。
大环套小环
企业的质量改善工作可以分为多个等级和层次,如果整个企业的改善是一个大的循环,那么各个生产部门就是小的循环,也就是大环套小环的形式。
阶梯式上升
整个企业的改善水平随着PDCA的循环会得到不断提升。每循环一次就会取得一部分成果,改善水平就会得到提高,是一个不断发展和提升的过程,就像上台阶一样。
PDCA循环的开展步骤
在实际运用中,可以将循环的4个阶段细化为8个步骤。
企业的质量改善是一个永无止境、精益求精的过程,PDCA循环有助于企业实现这一管理思想。企业的精益化也是一个不断完善的过程,在掌握了实用的精益化工具后,企业推行精益化的道路也会平坦许多。
(责任编辑:环球精益网)
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