摘要:为深入贯彻潞安化工集团“聚焦一核两翼、构建六大体系”之“构建精益运营体系”总体要求,坚持以效益为中心,从“根上改、制上破、治上立”,进一步提升管理质效,10月12日,常村煤矿开展精益管理培训。矿领导芦志刚、宋安宏、李金波、李洪涛和来自全矿150多
为深入贯彻潞安化工集团“聚焦一核两翼、构建六大体系”之“构建精益运营体系”总体要求,坚持以效益为中心,从“根上改、制上破、治上立”,进一步提升管理质效,10月12日,常村煤矿开展精益管理培训。矿领导芦志刚、宋安宏、李金波、李洪涛和来自全矿150多名科队级干部参加培训。 此次培训特邀管理学硕士、MPA、EMBA 、国家企业内部高级培训师、国家注册咨询师、高级人力资源管理师王希华到常村煤矿授课。王希华老师讲课通俗易懂、诙谐幽默,围绕开拓精益思维、精益思维的作用、八大浪费等内容进行了系统、全面的讲解。他不时现场提问与学员互动,启发、激励学员,并帮助学员总结经验和亮点分享,让在场的学员都受益匪浅。 此次培训旨在通过一整套精益改进方法论的学习,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,进一步提升管理质效,最大程度消除浪费,最大限度的降低成本,提高设备和人员的利用效率,为建设新时代标杆引领型矿井做出卓越贡献,全面助推矿井高质量发展。 (文/图:付东 乔卫强) 来源:常村煤矿新闻中心 |
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