摘要:走 出 误 区 编者按 精益生产管理可以使库存量下降,生产周期减短,质量稳定提高,减少浪费,节约生产成本增加企业利润,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强企业的竞争力,面对这样的管理方式,不少企业也开始重视。但在
走 出 误 区 编者按 精益生产管理可以使库存量下降,生产周期减短,质量稳定提高,减少浪费,节约生产成本增加企业利润,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强企业的竞争力,面对这样的管理方式,不少企业也开始重视。但在执行的过程中,难免会走弯路,存在几个精益生产管理常见的误区。 曾有一位老总邀请精益专家到公司参观,看看能否帮他装配线从直线改成U型,因为他看过别的企业通过装配线的改造大幅度提升了人工效率,参观完后,专家的建议是:需要同时改善仓库管理、来料质量、生产计划等才能成功运转U型生产线,因为精益的成功需要企业中的各个部门,各个功能模块相互配合,同时改善。 小结:管理学大师德鲁克说:管理得好的工厂总是单调乏味的,没有任何激动人心的事情发生。希望企业在追求精益时跨越重重陷阱,走出种种误区,顺利实现这一境界。 精益化管理知识问答: 什么是精细化管理? 答:精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。 五阳煤矿 降本增效上下参与 创新挖潜人人比拼 编辑:闫玉霞 |
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