摘要:东莞铭普光磁股份有限公司模块生产班组一直以来在公司领导下,牢固树立安全意识、质量意识,以创一流工作、建一流团队为目标,以现场管理为载体,以QCD管理为手段,在强化班组管理实效、降低实物成品指标方面下功夫,出色地完成各项指标,为公司实现经营目标
东莞铭普光磁股份有限公司模块生产班组一直以来在公司领导下,牢固树立安全意识、质量意识,以创一流工作、建一流团队为目标,以现场管理为载体,以QCD管理为手段,在强化班组管理实效、降低实物成品指标方面下功夫,出色地完成各项指标,为公司实现经营目标做出了积极贡献。 模块生产班组紧紧抓住“以质量为中心,彻底消除浪费”这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平,在模块生产组的推动下,产能从1.2K/1D /40人提升到3K/1D/48人,效率提升108%,更换新光谱仪,效率提升10S/pcs。引进新热压焊,效率提升200%。相比手工焊,热压焊良率高,耗时短,提高产品良率。 模块生产组以降低成本为目标,积极寻求改善点,不断降低单元模具费用,在班组的推动下,对生产线进行改造,由直线线体改成U型线,节省了人员走动及搬运浪费。光磁通信元器件市场出现“井喷”时,公司迎来难得的历史机遇。全班上下团结一致,克服种种困难确保了生产的交付。 模块生产组还积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育及优化培训流程,培训后上岗,实行矩阵能力培训,目前关键岗位均有上岗证,提升人员稳定性和技术水平。 文字:朱珍珍 摄影:受访者供图 编辑:钟彦亮 |
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