余吾煤业公司综掘二队精益化管理出实招

综掘二队作为余吾煤业公司精益化管理主动上进单位，从提升掘进效率、对标学习、创新创效三个方面入手，大力开展精益化管理工作，取得了显著成效。

在N2106回风顺掘进过程中，该队面对瓦斯含量高、顶煤破碎等不利因素，严格执行“一面一策”，及时改沿底板掘进为顶板掘进，严控割煤时间及割煤线路，狠抓工程质量，全年无1次瓦斯预警事故及工程质量不达标事故，提前3个月完成了N2106回风顺槽掘进任务并与N2106切眼精准贯通。

该队主动担当、主动作为，对标学习山东塘口、东滩两个煤矿的精益化管理工作，引进先进的管理方式，率先排定计划带头实施，针对掘进机老化严重的情况，制定并执行掘进机和锚杆钻车精益交叉检修模式，延长掘进机检修时间，做到超前检修，大大减少机电事故的发生；同时，将锚杆钻车支护正规循环4-2-4提升至5-2-4，提高了单日掘进进尺，将精益化工作走在了最前面，起到了标杆引领作用。

该队始终秉承“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的发展理念，充分发挥职工群众的智慧，积极引领职工加入“提质增效、降本增效”的小改小革小创新团队中，全年共计完成“液压升降梯”、“声光信号灯”等7项“五小”创新项目，其中3项被认定为优秀创新。“气动材料搅拌装置”创新项目充分利用现有材料，因地适宜，利用井下巷道压风管中风压，把风能转变为动能，节省了人力物力，在井下得到成功运用，极大地提高了劳动效率，在公司二季度“现场应用类”评比中获得第一名的优秀成绩。

通过实施精益化管理，该队在掘进队组中全年总进尺排名第一，全年正规循环率达到99%以上。（杨利军 程瑞）

来源：余吾煤业公司 党委宣传部

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