【如果你的安全生产检查是对的,为什么还是这样子】

你们项目或车间的安全检查是不是这样：安全检查流于形式。有些主管带队检查，走马观花、浮于表面，一次综合检查仅发现两三项表面问题；有些主管、副职领导和业务部门不参加安全检查，安全管理部门孤掌难鸣；有些项目的安全隐患重复出现，没有认真分析原因制定整改措施，达不到检查目的。有些安全检查只检查现场，没有检查人的思想，人的安全意识，没有检查安全责任落实。

【如果你是的安全检查方法是错的,为什么还不改变】

安全检查其实也可以这样做

（1）不看表象，看行为。要抽查现场作业人员对所从事工序的操作要点、安全风险、防护措施、应急避险等应知应会内容的掌握情况, 作为评价作业层落实安全岗位责任效果、评价项目教育培训效果和各类交底效果的重要指标。

（2）不听汇报，只考核。考核项目现场技术和管理人员对技术工艺、管控标准、作业要点、风险点和安全要求的掌握情况, 作为评价项目各业务部门责任履职、专业管理能力、安全管控水平的重要指标。

（3）对照标准，逐条查。安全检查前必须制定检查表或检查方案，明确规范、标准要求，逐条进行隐患排查，对照现场作业、安全风险管控是否符合标准规范、方案要求、管理规定,有无安全隐患, 作为评价项目安全管控成效、安全责任落实成效的重要指标。

（4）不看资料，看履职。资料可以做的很好，可以作假，因此要看各部门的安全管理行为记录、教育培训和履职痕迹进行核查, 作为评价项目安全生产责任落实是否真实有效的依据。

欢迎文后留言，说出你见解！

【郑重声明】

【张工说安全】之见解，乃一家之言，仅供交流，有的地方纯属扯淡！转载请说明出处，特此声明！