摘要:是以圣人之治也,为腹不为目。道德经里面把“目”比作欲望,我把他引申为表现欲、面子工程。悟道的领导者在进行管理时,不会被面子工程牵着鼻子走,而是根据项目实际情况,脚踏实地的从各个维度把项目管理好。 现在很多项目面子工程做的很漂亮,包括临建、体
是以圣人之治也,为腹不为目。道德经里面把“目”比作欲望,我把他引申为表现欲、面子工程。悟道的领导者在进行管理时,不会被面子工程牵着鼻子走,而是根据项目实际情况,脚踏实地的从各个维度把项目管理好。 现在很多项目面子工程做的很漂亮,包括临建、体验区等等标准很高,我觉得这是好事,说明大家开始重视企业展示出来的形象,这也是标化管理的一部分。但是安全管理更重要的还是“管理”二字,比如临建设施标准很高,但是管理不到位,办公区6S做的很差,生活区臭气熏天,宿舍内到处是烟头等等,一旦上级单位、主管部门过来检查就加人、加班搞突击整改,搞的鸡飞狗跳、劳务怨声载道,管理水平明显低于硬件标准,那很难说这是一个好项目。 如果能够把硬件的标准与本质安全相结合,“务虚”与“务实”工作起头并进,这才能“腹”和“目”都达到比较好的状态。比如采用人脸识别强化门禁管理、预留孔洞钢筋拉通强化本质安全、宿舍采用USE接口取代插座降低生活区安全管理风险等等,在展示公司良好安全管理形象的同时,帮助项目提升本质安全。 |
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