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国电电力实施全流程精益管理 压降燃料成本

2017-03-28 19:03 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:国电电力发展股份有限公司2017年燃料管理工作推进会在南京召开。会议要求实施精确负荷预测、精准计划采购、精确煤场混配、精细入炉掺烧、精心系统运维全流程精益管理,全力以赴压降燃料成本。 2016年,国电电力积极应对煤炭市场大幅上涨态势,研究应对十三五

  国电电力发展股份有限公司2017年燃料管理工作推进会在南京召开。会议要求实施“精确负荷预测、精准计划采购、精确煤场混配、精细入炉掺烧、精心系统运维”全流程精益管理,全力以赴压降燃料成本。

  2016年,国电电力积极应对煤炭市场大幅上涨态势,研究应对“十三五”能源电力规划新对策,煤价区域对标总体良好,市场现货阳光采购连续保持全覆盖,扎实推进煤电互保和进口煤工作,精细化配煤掺烧成效显著,突出两化融合治理,燃料智能化运维、标准化建设有序推进,完善燃料技术监督管理,燃料管理指标持续改善

  2017年,火电企业面临着电量竞争更加激烈、煤炭供需偏紧、煤炭价格高位盘整、利润目标压力空前、经营形势异常严峻的局面,国电电力对做好燃料管理工作提出四点要求。一是持续加强燃料对标管理。全面掌握标杆企业的供煤结构、煤价结构和燃料管理情况,不仅要开展量、质、价、供、耗、存指标的对标,还要建立采购节奏、煤种、煤价、运价以及煤炭热值、硫分、灰分等指标的综合对标体系,将大指标对标转化成小指标对标,增强对标管控能力,拓展对标深度。二是持续提升控价保供能力。认真落实加强燃料控价能力建设意见要求,按照“精准采购、精细掺配、精确掺烧”的原则着力提升燃料保供控价工作水平。三是持续推进燃料标准化管理。牢固树立“理解、刚性、计划、考核、闭环”10字标准化建设理念,按照“凡事有章可循、凡事有据可查,凡事有人负责、凡事有人监督”要求,建立严密、完整、有序的燃料管理体系。四是加强作风建设永无止境。加强燃料管理人员的教育和培训,将品行良好、素质过硬的人员配到燃料岗位;加强对燃料工作重点环节和关键岗位的监督,发挥阳光采购平台的作用,防止燃料采购环节的腐败;发挥燃料智能化管理系统的作用,防止燃料验收环节的腐败;通过加大管理力度,保证燃料领域风清气正、廉洁高效。


(责任编辑:snrxa1209)
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