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    PMP

    2021-04-25 16:57 作者:网络 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:合同管理系统中通常包括合同变更控制程序。合同管理系统来自事业环境因素，这与项目中的采购管理有何关系？ 预先批准的卖方清单来自组织过程资。这对于项目中的采购管理有何帮助？ 合同类型包括三大类，分别是哪些？ 总价合同中又包含三个子类，分别是什么？

    1. 合同管理系统中通常包括合同变更控制程序。合同管理系统来自事业环境因素，这与项目中的采购管理有何关系？

    2. 预先批准的卖方清单来自组织过程资。这对于项目中的采购管理有何帮助？

    3. 合同类型包括三大类，分别是哪些？

    4. 总价合同中又包含三个子类，分别是什么？各自的适用场景是什么？（固定总价合同/总价加激励费用合同/总价加经济价格调整合同）

    5. 成本补偿合同又包含三个子类，分别是什么？各自的适用场景是什么？（成本加固定费用合同/成本加激励费用合同/成本加奖励费用合同）

    6. 签署工料合同时，合同会商定哪些要素？这种合同的使用场景是什么？（又名：时间和材料合同；单价合同）

    7. 价格上限通常是哪类合同中的条款，目的是什么？

    8. 敞口合同和闭口合同分别是什么意思？以上哪几种合同属于敞口合同？

    9. 站在买方立场，为了规避成本超支的风险，应该如何选择合同类型？

    10. 市场调研发生在采购的哪个过程？目的何在？

    11. 自制/外购分析发生在采购的哪个过程？分析时需要考虑哪些因素？如果采用财务指标，则会用哪些指标，请列出，并解释。

    12. 供方选择分析的目的确定选择供应商的标准。需要在规划采购时事先确定好。通常有6种可供选择的方法，分别是什么？

    13. 最低成本选择法适用于什么情景？

    14. 仅凭资质选择法适用于什么情景？

    15. 基于质量或技术方案得分选择法适用于什么情景？

    16. 基于质量和成本选择法适用于什么情景？

    17. 独有来源选择法适用于什么情景？

    18. 固定预算选择法适用于什么情景？

    19. 潜在投标人信息交流会发生在采购管理的哪个过程，目的何在？

    20. 采购管理计划包含哪些内容？目的何在？

    21. 国际竞争性招标/国内竞争性招标/当地招标，可能在哪些方面有所不同？

    22. 采购测量指标是管理合同执行的重要手段，一般会有哪些指标？

    23. 司法管辖权是什么意思？将体现在什么文件中？

    24. 独立估算由谁来做？是否需要让潜在供应商提早知悉？目的何在？

    25. 履约保函用来应对什么风险？

    26. 采购策略是项目团队内部文件，还是要发给潜在供应商看的文件？采购策略通常包含哪三个方面的策略？

    27. 施工项目的交付方法有哪些？

    28. 交钥匙交付方式、DB设计-建造交付方式、DBB设计-招标-建造交付方式、DBO 设计-建造-运营交付方式、BOOT 建造-拥有-运营-转让交付方式；以上这些交付方式分别是什么意思？

    29. 采购阶段的管理策略包含哪些内容？

    30. 招标文件由谁写，发给谁看，目的是什么？

    31. RFI 信息邀请书、RFQ 报价邀请书、RFP 建议邀请书分别适用于什么情况？

    32. 采购工作说明书（SOW）由谁写？让谁看？将来是否包含在合同内？

    33. 服务采购的工作大纲（TOR, Terms of Reference）由谁写？让谁看？将来是否包含在合同内？和SOW有什么不同？

    34. 供方选择标准可能包含哪些条目？一定确定下来，是否需要让潜在供应商在投标前知悉？

    35. 卖方建议书由谁写？根据什么写？发给谁看？目的是什么？

    36. 广告由谁写？发给谁看？目的是什么？

    37. 投标人会议在什么时候举行？目的是什么？

    38. 建议书评价（或评估）由谁来执行？目的是什么？评价的根据是什么？

    39. 采购谈判所谈的内容是什么？目的是什么？项目经理是不是主谈人？

    40. 选定的卖方是哪个采购过程的输出？

    41. 协议/合同是对双方均有约束力的文件，合同内容主要包含哪些？

    42. 采购过程中组织过程资产更新的主要内容

    43. 采购管理员通常是全职投入项目，还是兼职投入项目，他一般向谁汇报?

    44. 协议中的变更控制条款作用何在？

    45. 索赔管理适用于何种情况？如何进行管理？什么是推定的变更？什么是替代争议解决方法（ADR，alternative dispute resolution）？

    46. 检查/现场巡检是管理供应商的有效手段。与采购审计有何不同？

    47. 采购关闭在项目的哪个阶段发生？采购关闭需要满足什么条件？采取什么仪式？

    48. 采购领域的工作绩效信息包含哪些内容？

    49. 控制采购过程中，需要在组织过程资产更新哪些主要文件？（支付计划和请求、卖方绩效评估文件、预审合格卖方清单更新、采购档案、经验教训等）

    PMP (责任编辑：环球精益网)

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