生产现场管理难吗？

只能说万事开头难。

那么我们就来盘点生产现场管理推行步骤：

第一步：将现场所有物品全部识别一次，常用的放置现场，不常用的放在一边待识别，用不着的找一仓库存放，报废的直接走报废流程。

第二步：根据实际情况有针对性的划分区域，将定制定位线画好。

第三步：将现场需要的物品按照使用频率定制定位放置整齐。

第三步：将各个区域落实到责任人，在检查过程中便于追查。

第四部：以例会形式培训宣导现场管理要求，做到每位员工都清楚明白。

第五步：编写现场管理制度，并有效实施。

经供参考，大家相互交流，共同进步！！！