摘要:2021年2月25日晚上,在厂长的组织下,工厂管理骨干及核心岗位员工齐聚一堂,畅所欲言,共同探讨如何针对集团下达的目标指标,通过何种途径去完成。 会议从“不要怀疑目标,我们需要讨论的是资源及达标的途径”,“我想做什么,我能做什么,我可做什么”基本的
2021年2月25日晚上,在厂长的组织下,工厂管理骨干及核心岗位员工齐聚一堂,畅所欲言,共同探讨如何针对集团下达的目标指标,通过何种途径去完成。 会议从“不要怀疑目标,我们需要讨论的是资源及达标的途径”,“我想做什么,我能做什么,我可做什么”基本的理念开始,大家都在为我能为这个质量、效率、成本、安全、后勤贡献点什么,本岗位的贡献点在哪,需要其他岗位如何配合,其他岗位目前存在哪些问题影响到目标指标的实现等问题献言献策,氛围很好,本次讨论对事不对人,头脑风暴,目标一致,体现了目标牵引的作用;同时,打破了岗位壁垒及部门壁垒,达到了很好的效果。最终形成了26个会议决议项,针对这些决议项也会分轻重缓急逐个落地,我们相信,这些从基层上来的措施一定是可行的,也一定是有效的,期望这些举措能落地开花,硕果累累。 大家在认真阅读集团下达的各类指标 大家为目标指标的达成献言献策
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