摘要:“企业生产现场,是很多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。 走进现场 现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。 忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。 盲目:由于太忙,人
“企业生产现场,是很多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。 走进现场 现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。 忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。 盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。 迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。 现场最关注的是产量。 分析现状---找出瓶颈---采取措施---解决问题---提高产量(显示能力) 现场的功能:输出产品。 现场管理的核心要素:4M1E。 人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。 现场管理的金科玉律 1、当问题(异常)发生时,要先去现场。2、检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。3、当场采取暂行处理措施。4、发掘真正的原因并将它排除。5、标准化以防止再次发生。 生产活动的6基本原则 1 后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定; 不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格。 2 必达生产计划 年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证。 3 彻底排除浪费 浪费是指不做也可以的事,没有也可以的物。 4 作业的标准化 有标准作业书,作业基准书,不是标准化; 标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。 5 有附加价值的工作 管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)。 现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策。 6 积极应对变化 基本要求------决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯; 先观察------事前收集情报,采取下一步措施; 掌握实力------提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等。 现场的日常工作 1 现场的质量管理 现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:a、取消此作业; b、自动化; c、使作业容易化;d、检查; e、降低影响。 2 现场的成本管理 降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用:a、改进质量:工作过程的质量,合理的5M;b、提高生产力以降低成本:不断地改善;c、降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品;d、缩短生产线:合理的生产线工人;e、减少机器停机时间;f、减少空间;g、现场对总成本降低的作用。 3 交货期 管理者的主要工作之一。 4 现场实际作业应把握的内容 a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响;b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理;c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善。 5 现场的基本方法 深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究。 6 现场的注意事项 异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工。 现场管理的实施方法 日常管理的要点 a、重视所有管理项目:今天抓品质,明天弄设备? b、决定重点管理项目:原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目 c、管理的习惯化:量化及明确一些日常工作,管理习惯化。 日常管理的进行方法 P- D- C- A管理循环:如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。P(计划):达成生产D(实施):实行计划—作业设定C(检查):检查目标与实绩的差A(行动):采取对策或者改善 现场管理方针 a、生产部的工作口号:不接受不良,不制造不良,不传递不良! b、品质管理方针:质量第一,高效准时,客户满意,不断提高。 c、生产管理方针:创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。 d、管理的要求: 1、以落实岗位责任制为基础,实行全员责任包干制。 自主管理 a、以给自己做事的心态工作。b、自负其责,在符合标准的情况下自己拿主意。c、不推卸责任。d、以自我为根本,完成工作任务。 三检法 a、其作用是实现“三个不”(不接受不良,不制造不良,不传递不良)。b、要实现“双检”靠的是自主管理:
修理作业 a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。b、要通过修理,举一反三,提出反馈意见,防止再发生。c、埋头苦干苦干,并不一定是最好的。d、修理员是生产部管理者,尤其是组长的摇篮。e、修理品的管理:
执行作业指导书 a、班组长要熟悉作业指导书,并教会员工;b、可能不是最佳的方法,但作为标准,任何时候作业人员必须遵守。c、如果你有更好的方法,可提出修改意见,待修订批准后才可执行。d、“5他法”:讲给他听、做给他看、让他试做、帮他确认、给他表扬。 抓住现场的主线 a.现场的主线是什么?生产计划。所有现场人员都围着它转。是焦点、是工作目标、是衡量工作结果的标准。 b.日生产计划:计划的产量就是任务,如完不成时就要承担责任。如果不能完成任务,就要申请加班。是生产日报表的依据。生产计划一旦发行就是命令! 生产准备 生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动。 现场管理中的生产准备 1、生产工艺和资料准备:流程图,作业指导书,图纸,QC标准等;2、工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备;3、设备、仪器、工装的安装、调试;4、人员的岗位安排和产能设定;5、现场员工的生产前培训;6、物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈。 现场确认 1、现场配置管理表:也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。指定工位人员,工具用品,仪器,材料的放置区域,作业方法,记录单等。 2、现场器具点检时机,范围,责任者,频率,方式,内容,记录,确认。 作业日报的要求 1 设计要求
2 应把握的内容
生产统计方法 1、内容:产量,投入的资源。生产合格率,不良率,直通率,生产性。2、要求:在规定的时间内完成(及时性)、真实性。3、各级管理人员的总结:生产数量,品质、生产合格率、不良率、直通率;人员状态:出勤率,违纪,出差错;生产事故,损失工时;物料供给状态;机器设备问题;技术,工艺问题。
重要通知 | 浦东新区年度地方教育附加企业职工培训 补贴开始受理啦!!! 职业技能类项目清单 ▲长按二维码下载 专业技术类项目清单 ▲长按二维码下载 综合素质类培训项目清单 ▲扫码下载 企业职工职业培训补贴申请承诺书(样张) ▲长按二维码下载 委托浦东新区实施职工职业培训补贴的市级征管企业名单 ▲长按二维码下载
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