摘要:随着我公司生产销售业绩蒸蒸日上，生产原材料、配件等的需求量、仓储量及供应量日益增加，仓库管理任务逐步加大，如何快速、高效、低成本的保障原材料、配件等的仓储管理精细化在保证安全生产，进而保证公司产品销售上扮演着至关重要的角色。 随着新设备及新
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随着我公司生产销售业绩蒸蒸日上，生产原材料、配件等的需求量、仓储量及供应量日益增加，仓库管理任务逐步加大，如何快速、高效、低成本的保障原材料、配件等的仓储管理精细化在保证安全生产，进而保证公司产品销售上扮演着至关重要的角色。 随着新设备及新工艺的不断提高，仓储配件数量及种类不断增加，为有效保障生产，合理降低仓储成本，对机电配件如轴承、三角带、断电器、加热圈等配件的管理提出了以旧换新要求和更规范的进出厂管理模式，全厂配件管理必须做好做到二齐、三清、四定位，二齐是指配件摆放整齐，库存干净整齐，三清是指物品清、数量清、规格标清，四定位指按架、按排、按规格、按区分类摆放。 |
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